安全题目
一、单选题（只有１个符合题意）
１、影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称之为（） Ａ
Ａ、职业健康安全
Ｂ、劳动安全
Ｃ、环境管理
Ｄ、环境保护
２、最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心是（） Ａ
Ａ、安全生产责任制
Ｂ、安全教育制
Ｃ、安全检查制度
Ｄ、安全监察制度
３、特种作业人员应具备的条件不包括（） Ｄ
Ａ、年满１８岁，且不超过国家法定退休年龄
Ｂ、具备初中以上文化程度
Ｃ、具备必要的安全技术知识与技能
Ｄ、在本行工作６年以上
４、企业质量管理的目的是（）Ｂ
Ａ、确定也有的质量目标，制定企业规划和建立、健全企业的质量保证体系
Ｂ、生产出合格的产品
Ｃ、使质量管理的预警系统得以发挥作用
Ｄ、在管理信息系统、数据库技术、专家系统技术以及质量安全监控于一体的智能化管理系统上建立质量管理预警系统
５、特种作业操作证有效期为（）年，全国范围内有效。Ｃ
Ａ、４
Ｂ、５
Ｃ、６
Ｄ、７
６、安全生产检查中常见的一种检查方法是（）Ｄ
Ａ、安全检查表法
Ｂ、仪器检查法
Ｃ、现场观察法
Ｄ、常规检查
７、应急救援的首要任务是（）Ｂ
Ａ、迅速控制事态
Ｂ、抢救受害人员
Ｃ、消除危害后果
Ｄ、查清事故原因，评估危害程度
８、场内专用机动车辆的检验周期为（）Ｄ
Ａ、每日进行一次
Ｂ、每周进行一次
Ｃ、每月进行一次
Ｄ、每年进行一次
９、企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、飞落、挤压等造成的伤亡事故是指（）Ｂ
Ａ、物体打击
Ｂ、车辆伤害
Ｃ、机械伤害
Ｄ、起重伤害
１０、车间在物料堆放上要求工件、物料摆放不得超高，在垛底与垛高之比为（）的前提下，垛高不超出２ｍ，砂箱堆垛不超过３．５ｍ Ａ
Ａ、１：２
Ｂ、１：３
Ｃ、２：１
Ｅ、２：３
１１、防火和防爆的最基本措施是（）Ａ
Ａ、消除火源
Ｂ、及时控制火情
Ｃ、阻止火焰的蔓延
Ｄ、严格控制货源
１２、在用起重机械的安全定期监督检查周期为（）年Ｂ
Ａ、１
Ｂ、２
Ｄ、 ３
Ｄ、５
１３、起重机械操作过程要坚持“十不吊”原则，其不包括（）Ｃ
Ａ、指挥信号不明或乱指挥不吊
Ｂ、斜拉物不吊
Ｃ、结构或零部件的结构不清楚的不吊
Ｄ、钢（铁）装得过满不吊
１４、乙炔气瓶的外观颜色是（）Ｂ
Ａ、红色
Ｂ、白色
Ｃ、绿色
Ｄ、蓝色
１５、氧气气瓶的外观颜色是（）Ｄ
Ａ、红色
Ｂ、白色
Ｃ、绿色
Ｄ、蓝色
１６、使用中的氧气气瓶与乙炔气瓶之间的安全距离至少是（）米 Ｂ
Ａ、３
Ｂ、５
Ｃ、１０
Ｄ、随意
１７、气瓶装有（）防震圈Ｂ
Ａ、１
Ｂ、２
Ｃ、３
Ｄ、４
１８、吊车使用完毕，吊钩起升高度应高于（）米
Ａ、着地
Ｂ、１
Ｃ、２
Ｄ、最高
１９、吊索吊具使用可承载的重量是（）Ｃ
Ａ、凭经验判断
Ｂ、看吊索具粗细
Ｃ、依据吊索具标牌吨位
Ｄ、依据班长指示
二、多选题（有２个火２个以上符合题意，至少有１个错项）
１、安全生产管理的内容包括（）等。ＡＢＤＥ
Ａ、应急管理
Ｂ、危险预警与监测管理
Ｃ、推动管理
Ｄ、事故预防与风险控制管理
Ｅ、危险源辨识
２、在生产过程中，由于（）所产生的噪声，称为生产性噪声或工业噪声。ＡＢＣＤ
Ａ、机器转动
Ｂ、摩擦
Ｃ、工件碰撞
Ｄ、气体排放
Ｅ、气流冲击
４、特种设备管理包括（ＡＢＣ）等环节的监察？
Ａ、设计和制造
Ｂ、安装和使用
Ｃ、检验好修理
Ｄ、登记和备案
Ｅ、回收和报废
７、车间属于易燃危化品有（）ＡＢＣＤ
Ａ、 油漆
Ｂ、 酒精
Ｃ、 柴油
Ｄ、 甲苯
Ｅ、 润滑油
８、属于吊车的安全装置有（）ＡＢＤ
Ａ、 行程开关
Ｂ、 缓冲装置和防撞装置
Ｃ、 吊钩
Ｄ、 起重量限制器
Ｅ、 操作控制器
９、公司属于特种设备的有（ＡＣＥ）
Ａ、 叉车
Ｂ、 电摩
Ｃ、 起重吊车
Ｄ、 私家车
Ｅ、 空压机
１０、属于劳动防护用品的有（ＡＢＤＥ）
Ａ、 工作服
Ｂ、 安全鞋
Ｃ、 墨镜
Ｄ、 石棉手套
Ｅ、 口罩
三、问答题
１、起重作业“十不吊”原则，是哪十不吊？
答：１、超载或被吊物重量不清不吊；
２、指挥信号不明确不吊；
３、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
４、被吊物上有人或浮置物时不吊；
５、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
６、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；
７、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
８、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
９、歪拉斜吊重物时不吊；
１０、容器内装的物品过满时不吊。
２、设备事故三违、三不放过是哪些？
答：三违是指：
违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
三不放过是指：
１、在调查处理工伤事故时必须坚持事故原因分析不清不放过；
２、事故责任者和群众没有受到教育不放过；
３、没有采取切实可行的防范措施不放过
作文二：《安全文章C》1500字浅谈安全生产管理制度制定的基本原则
制度建设是安全工作的重要内容，又是安全工作科学化的重要保证。安全生产管理制度建设是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须把握好“三用”原则，才能逐步建成科学化的安全生产制度体系。
一是“可用”原则，狠抓制度的创新完善。
“可用”是安全生产制度建设的基础。尽管国盛机电在安全生产制度制定方面取得了不小的进展，但是，由于制度的不健全、体系的不完善，安全生产制度与形势发展的要求存在一定的差距，有些管理环节还难以做到有制度“可用”。一方面要从安全工作实际入手。随着国盛机电在近几年的高速发展，安全工作也逐渐呈现出一些新的特点，过去一些行之有效的制度，在当前的形势下有的不再那么管理用、适用，需要针对新情况、新问题、新特点，进一步加强制度的修订和完善，使制度对安全管理实现长效化、全覆盖，避免出现制度漏洞和管理真空。另一方面要从比较突出的问题入手。要根据车间、工段、班组、岗位的安全生产特点，着重加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设，突出对易产生事故隐患、易发事故等部位的制度防范，做到管控及时，防范有力。再一方面要从借鉴安全管理的成功经验入手。他山之石可以攻玉。对于基层和国盛集团旗下企业在实践中摸索出的一些行得通、用得好的做法，安全管理和公司办公室应注意总结归纳，学习推广，加快制度建设的步伐，实现成果共享。
二是“好用”原则，增强制度的可操作性。
制度是否“好用”是关系到制度能否得到有力执行的重要前提。制度的可操作性不强、不“好用”，是当前安全生产制度建设中面临的一个最实际、最突出的问题。一些制度不“好用”的原因之一，就是制度缺乏针对性和可操作性，过于原则宽泛，缺少具体实施措施。要让制度“好用”，关键在于增强制度的可操作性，要注意以下几个方面的问题：一是更加注重制度细节的设计。安全生产制度建设要力戒讲空话、为制度而制度的形式主义。制度设计上应力求具体化，注重细节的设计，力求刚性，避免伸缩性过大。二是更加注重制度的程序设计。要完善制度的检查考核程序、民主监督程序、奖励惩处程序等。三是更加注重制度的科学化。制度设计的科学化内容很丰富，而其中的重点就是要符合企业的安全生产规律，符合企业的生产经营特点，符合企业的职工队伍状况，有利于操作和执行。这些都是公司办公室及集团办公室安全管理员在编制安全制度时必须注意且无法回避的问题。
三是“管用”原则，提高制度的执行力。
要使制度“管用”，充分发挥制度的效用，关键在于提高制度的执行力。制度再完善，再科学，再好用，如果没有很好的贯彻执行，也只能是摆设。制度的执行力差也正是当前少数企业安全生产事故不断的根本原因所在。要提高制度的执行力，必须解决好以下几个问题：一是要解决好责任不明的问题。制度出台后，要有具体的部门和具体的人对该项制度的执行具体负责。同时，企业的领导人员要成为执行制度的表率，避免制度执行中的“宽严不一”，使制度具有普遍的约束力。二是解决好监督不力的问题。对制度的执行进行监督应该是一个全方位的概念，既包括来自企业管理部门的监督，也包括来自企业职工群众的监督，而后者有时更为重要。因此必须加强制度的宣传教育，使每一名职工群众都充分知晓制度，不断增强遵守制度的自觉性和监督制度执行的主动性，营造人人维护制度的良好氛围。三是解决好查办不严的问题。“法不严则不力，治不严则无获”。在安全管理工作中要对制度执行不力的人员以及违反制度的行为进行严肃的查处，要敢于碰硬、敢于较真、敢于得罪人，不回避、不手软、不照顾情面，凸显制度的威慑力，唯有如此才能保证制度的执行力度，实现和谐稳定的安全生产局面。
相信只有将这些工作做好了，我们的安全管理制度才能真正发挥他的作业，才能在国盛建立行之有效的安全管理制度体系，从而为我们的安全管理工作保驾护航。
作文三：《安全文章1》800字上体育课应怎样注意安全？
上体育课大多是全身运动，活动量大，有时还要运用体育器械，如跳马、单双杠、铅球等，所以为了安全，我们应该做到：
ｌ．不佩戴各种金属的或玻璃的装饰物。不戴各种发卡。不别胸针、校徽、证章等。
２．上衣、裤子口袋里不要装钥匙、小刀等坚硬、尖锐锋利的物品。
３．患有近视眼的同学，如果不戴眼镜可以上体育课，就尽量不要戴眼镜。如果必须戴眼镜，做动作时一定要小心谨慎。做垫上运动时，必须摘下眼镜。
４．不要穿塑料底的鞋或皮鞋，应当穿球鞋或一般胶底布鞋。
５．衣服要宽松合体，最好不穿钮扣多、拉锁多或者有金属饰物的服装。有条件的应该穿着运动服。
６．短跑等项目要按照规定的跑道进行，不能串跑道。这不仅仅是竞赛的要求，也是安全的保障。特别是快到终点冲刺时，更要遵守规则，因为这时人身体的冲力很大，精力又集中在竞技之中，思想上毫无戒备，一旦相互绊倒，就可能严重受伤。
７．跳远时，必须严格按老师的指导助跑、起跳。起跳前前脚要踏中木制的起跳板，起跳后要落入沙坑之中。这不仅是跳远训练的技术要领，也是保护身体安全的必要措施。
８．在进行投掷训练时，如投手榴弹、铅球、铁饼、标枪等，这些体育器材有的坚硬沉重，有的前端装有尖利的金属头，如果擅自行事，就有可能击中他人或者自己被击中，造成伤害。一定要按老师的口令进行，
令行禁止，不能在场地里乱跑。
９．在进行单、双杠和跳高训练时，器械下面必须准备好厚度符合要求的垫子，如果直接跳到坚硬的地面上，会伤及腿部关节或后脑。做单、双杠动作时，要采取各种有效的方法，使双手握杠时不打滑，避免从杠上摔下。
１０．在做跳马、跳箱等跨跃训练时，器械前要有跳板，器械后要有保护垫，同时要有老师和同学在器械旁站立保护。
１１．前后滚翻、俯卧撑、仰卧起坐等垫上运动的项目，做动作时要严肃认真，不能打闹，以免发生扭伤。
１２．参加篮球、足球等项目的训练时，既要学会保护自己，也不要在争抢中有野蛮的犯规动作而伤及他人。在这些争抢激烈的运动中，自觉遵守竞赛规则对于安全是很重要的。
１３．剧烈运动以后，不要马上大量饮水，吃冷饮，也不要立即洗冷水澡。
作文四：《安全文章B》1300字从美国杜邦公司的安全管理看国盛
美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界５００强企业排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生产为主，因此特别注重安全管理和各类事故的防范。
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近２００年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。
杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，２０％多的内容是关于安全的；员工的日常交流中，４０％多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。 在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每１００个疏忽或失误，会有一个造成事故；每１００个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从
在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步；上楼梯必须扶扶手等等。
高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成条件反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。杜邦公司认为：安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。这是杜邦公司２００年来安全管理经验的归纳与总结，也是杜邦公司的切身体会。
用杜邦公司的一位高层人员的话说，安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价。杜邦公司故此十分强调安全、健康、环保的重要性，用安全管理来创造效益与业绩。杜邦公司给了我们很好的启示。安全管理工作是一项基础工作，同时也是一项长期工作，没有什么高招可言。依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的。唯有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈，才能真正把安全管理工作做好，从而保证员工的安全与健康。
杜邦安全管理十大基本原则
１、所有的安全事故是可以防止的；
２、各级管理层对各自的安全直接负责；
３、所有安全操作隐患是可以控制的；
４、安全是被雇佣的条件；
５、员工必须接受严格的安全培训；
６、各级主管必须进行安全检查；
７、发现安全隐患必须及时消除；
８、工作外的安全和工作内安全同样重要；
９、良好的安全就是一门好的生意；
１０、员工的直接参与是关键。
杜邦公司是我们学习的目标，也是我们学习的对象，虽然大家的行业不同，但对于安全
的需求是一致的。我相信，杜邦能够做到的，国盛一定也能做到，只要我们乐于做一个安全管理的学生，用学习的、谦逊的眼光来看待这些老师，我们就有了把安全工作完成好的心态。安全文化和安全行为不是一天养成的，但我们应该注意到，安全文化的养成需要依靠我们全体员工的努力，并且是一个长期的持之以恒的目标。在这个过程中，我们很多的员工要改变以前的习惯性违章，会有这样或那样的限制给我们原来图方便的工作方式带来冲击，但只要大家都能够把安全看的非常重要，那么我们在目标上就都是一致的，我们就有了一起努力的基础和源动力，我们离安全生产的目标也就不远了。
学夷安全之长技以超夷，相信凭借着国盛人的聪明智慧，我们一定能够在他人的安全管理经验上摸索出自己的安全管理模式，真正的把安全带给所有的国盛人。
作文五：《安全文章A》2900字安全，你我共同的责任
机械行业虽然不是严格意义上的高危行业，但如果放松警惕，安全事故一样层出不穷，我们需要按照高危行业的标准去对照我们的安全生产管理要求，防止安全事故的发生，这个才是对我们员工最大的爱护和关心。
最近我们国盛各公司都在推进安全生产工作，也取得了一定的工作效果，但总体看来，我们的安全工作还任重道远。因为安全生产工作不是群众运动，不能抓一抓，紧一紧；放一放，松一松。它是一项长期而细致的工作，需要我们全体员工每个人的配合。
安全生产工作，很重要的一条，就是要将我们武装起来！这里的武装，就是需要我们佩戴好劳护用品，这对于员工来说，不是福利，是义务，不是为公司着想，是为个人着想。我来公司不长，却也听到看到了一些安全事故中，员工因为没有佩戴劳护用品，用自己的血肉之躯与机床、铸件等工具、工件、产品进行了贴身肉搏，结果无一例外，它们不疼，员工喊疼、我们心疼！我当时就想，若是我们的员工当时佩戴了安全帽，穿了工作鞋，佩戴了护目镜，也许就不会有这样的结果发生了，或者说会减轻员工的损失。
现在天热了，我们的员工更加不愿意佩戴劳护用品，因为天热了，容易出汗，佩戴后没有原来舒服，给工作带来不便。员工的想法可以理解，但我们有没有想过，如果因为我们没有佩戴劳护用品，结果发生了本不该发生的安全事故，我们就需要躺在床上或者包裹着伤口经过整个夏天，若是伤个皮肉也就罢了，熬也就熬了过去，若是伤了骨头动了筋，怕是没有半年恐难恢复了，而且能不能恢复到原来的样子，也存在疑问。我倒不是危言耸听，这样的事例，不就发生在我们的身边嘛？难道就不能给我们提个醒嘛？很多人都把安全事故的发生当做是偶然的事情，并总觉得这样倒霉的事情，不会发生在我们的身上，一副不怕死的样子，这样的英雄，着实非常恐怖！ 大家都知道打仗要穿避弹衣，为什么就不能对我们的劳护用品有一样的认识呢？很多事实证明，越是不怕死的劳动者，越是容易与死神打招呼！安全事故的发生有很多方面的因素，但劳护用品的佩戴是个人的最后一道防线，如果我们轻易的丢弃了我们的防御，那么当事故来临的时候，我们就只有祈祷的份了！
那么是不是我们佩戴了劳护用品，就没有问题了呢？答案显然是否定的，我经常在公司的生产现场，发现很多不能正确佩戴劳护用品的情况发生，拿安全帽举例，安全帽要求一定要系紧帽带，帽子不能只是戴在头上。而我们很多的员工就只是将帽子往头上一放，看似带了，其实没有起到任何的效果，因为一旦出现了高空坠物，安全帽将无法固定保护头部，而会被物体打击后掉落，坠物依然会对头部造成伤害；如果坠物地方向并不是垂直的，那么安全帽的保护性就更差。我不禁要问，这样的敷衍方式到底是敷衍了谁？只有我们正确佩戴了劳护用品，才是表明了我要安全的态度。我们的安全工作才能开展下去！
当然，佩戴劳护用品只是安全生产中的一个基本层面。要夯实安全生产，就必须排查安全隐患，整改不良事项，推行本质安全化，创造安全工作的环境。
学过安全的人都知道“本质安全化”这个术语。什么叫本质安全化？简单的讲，就是从根本上杜绝危险的发生！有些人会说，不可能！好吧，那我来举一个例子，原来我们用香蕉水进行机床部件的清洁工作，但大家都知道香蕉水是可燃的而且易挥发，这就给我们的安全工作造成了很大的隐患，我们可以建一个房子，来进行保管，我们可以安装更加好的通风系统和消防预警系统，那么是不是就可以放心生产了呢？答案是否定的，因为我们所做的，并没有改变物质本身的物理特性，我们只是在不断的降低它周围的不安全因素，但危险源依然存在。那么，如果我们使用新型的阻燃清洁液来清洁机床部件，我们就不用担心这些清洁液会发生燃烧等危险因素，我们就成功的去除了危险源，危险也就根本性的解除了。将香蕉水换成清洁液，就是发生在我们身边最明显的本质安全化的例子。
美国的杜邦公司是世界上安全工作做的最好的企业，巧的是杜邦公司也是一家生产型企业，还是化工企业，为什么这么说呢，因为化工企业是安全生产中的高危行业。但杜邦很多
年来的安全事故为零，请注意，这里所说的安全事故，不是多少金额限制之下的安全事故，而是任何一件！杜邦的经验告诉我们，安全事故为零的目标是可以实现的，是完全能够达到的，他们有很多的让国人看来不可思议的事情，比如说２米以上就算登高作业，必须两人作业，且必须配备保险带；桌子的边都不应是锐角的，防止碰伤；这里面有很多的条例在我们这里看似无法执行，但美国人就真的这么做了！我有幸去开发区的美资企业——嘉吉粮油参观，进入公司后安保人员要求我们佩戴护目镜，让我非常不解，安保人员解释说，最近风大，可能会有灰尘等吹进眼睛，造成不适，故要求来宾佩戴护目镜。由此可见欧美企业对于安全生产的重视！
公司针对生产实际，将对现场的吊具索具和起重吊运工作进行梳理，建立台账，明确责任人，同时我们还先期开展了一部分人员的行车操作证的培训考证工作，希望通过这样的方式将我们的吊运工作落实到人，明确责任，更好的进行安全生产管理。我们日后要逐步开展员工的吊运培训工作，让大家明白吊运工作的基本方法，去除操作中的习惯性违章。我们有一位员工后脚根被工件砸伤，我去医院看望，甚觉奇怪，吊运都是物在前，人在后，如何能够让脚后跟受伤？小伙子挠挠头说，图方便没有按照规程作业！可由此可见，我前面所言并非空穴来风！
我们有很多的人对安全隐患始终处于默然处之的态度，好像这些事情，跟自己没有什么关系，看到了安全隐患也不去说，只要和自己没有关系就好！公司将全力排除现场的各种安全隐患，并希望这些工作能够得到全体员工的帮助和支持，协助我们一起将现场的安全隐患找出来，逐一落实整改，让我们的工作现场真正的成为安全的现场，同时我们也欢迎员工把工作中的好的安全想法和点子告诉我们，大家一起努力，将安全工作提升一个新的层面，形成人人讲安全，人人要安全的局面。
那么是不是将安全的隐患排除了，我们的劳护用品佩戴了，就安全了，就万事大吉了呢？当然不是的，一个良好的安全生产型企业，要有自己的安全文化，这样的安全文化绝对不是贴两三个标语，喊三五个口号就可以把问题解决的，我们要将安全的行为，安全的理念与我们的安全文化融合起来，这样的企业安全文化会影响来到我们公司的每一名新员工，可能很多人要问？如果影响？我来举个例子，如果我们将戴安全帽的行为持续下去，等到一年之后，新入职的员工就会自觉的戴安全帽了，因为如果他不戴安全帽，会很难融入我们的团队，因为我们都戴安全帽；我们的安全员、班组长、工段长包括我们的员工都会盯他，迫使他带起来，新员工养成了习惯，也会将这个习惯带给再后来的员工！我管这样的行为叫文化，文化是虚的，是看不见，摸不着的企业全体成员共同遵守的准则，同意这个准则的呆在我们的团队里，不同意的就会离开，这就是文化的作用。我们不仅要形成企业文化，更要形成安全文化，形成大家互相监督、互相保护的安全文化，我们的企业就能化被动为主动，将安全工作做好！当然了，要指望安全文化一朝一夕搭建起来，是不现实的，它必须靠积累，靠全体同仁的不断努力和安全生产良好习惯的养成。
希望大家行动起来，将安全放在工作中的首要位置，为自己、为家人、为公司贡献一份安全的力量，让我们一起把安全工作做好！安全，你我共同的责任！
作文六：《安全文章D》2000字安全培训五宗罪
如果让新员工快速了解安全常识？公司颁布的安全制度、操作规程如何推广？怎样让我们的员工都从某个事故案例中吸取教训？费劲心思提炼出来的企业安全理念、安全目标或安全岗位安全职责等，如何让员工牢记于心？一个方法很管用——培训。
从某种意义上说，企业安全管理及安全文化水平不断提高的整个过程，就是不断地培训、培训、再培训。杜邦是世界上安全管理最出色的企业之一，其《安全管理十大基本原则》的
第５条赫然标明：“员工必须接受严格的安全培训”。杜邦那句广为流传的安全理念“一切工业事故都可以预防”，就是杜邦公司对其内部员工不断进行培训，才最终被大家认可并发挥出巨大功效。
安全培训如此重要，那么作为机械行业的国盛，如何避免陷入培训的“五宗罪”（借用一部电影的名字）呢？
第一宗罪：形式单一
目前很多企业在安全培训方面，多半还是采用课堂式教学模式，培训师像大学老师一样，站在讲台上面对台下的学员照本宣科、讲完就走，少数责任心稍强的老师还会问一问大家听懂了没有。“填鸭式”授课、古板的硬性宣讲等培训方法，往往直接导致参训员工的消极应对和培训效果不理想。
目前国盛的安全培训也或多或少的存在这样的问题，我们曾经有一位安全员，给新员工上课时就是照本宣科，不联系现场实际，也没有切身案例体会，得不到我们员工的认同，安全培训变成了形式，不深入，没效果。
现在很多人都使用ＰＰＴ进行讲课，我们可以利用ＰＰＴ将理论课变成实践课，我们更需要认真的从书本中提炼信息，用通俗的语言告知我们的员工。我曾经供职于一家企业，安全培训课一开始就播放了很多该企业曾经发生的安全事故的照片，很多新员工非常震惊，但也被深深的触动，这样的效果是明显，也让人很受教育。
第二宗罪：实践指导性不强
今年进入５月份以来，公司总是有大大小小的安全事故，其中一个礼拜就发生了三起，而这个三起都原本是可以避免的。例如我们机加工车间的一位员工，后脚跟被工件砸伤，我们装配车间的一位员工，头被工件蹭伤。我可以负责任的说，我们的员工是我见过最好的，头被蹭伤的那位，听说缝针后还回来坚守在工作岗位上；后脚跟被砸伤的那位，坚持不要我们的员工陪护，说自己还行，不要影响公司的生产。
但我还是要在这里唠叨一下，安全事故的发生，也从另一个方面反映了我们在安全培训方面重培轻训或培而不训、案例或警示教育缺失。说明了我们安全培训的实践指导性不强。对于员工的培训重理论知识而不讲究现场实际，并没有将现场发现的好的安全操作经验进行总结，造成了虽然培训了，但员工仍然不能很好的掌握要领。
当然，我们在安全方面也开展过一些好的培训。比如说消防培训，通过现场指导扑救火灾的演练，让我们的员工快速掌握了扑救要领，原比书本上教条更具有实践指导性。
实际上，培训就是“学习——训练——再学习——再训练”的循环过程。
第三宗罪：忽视培训氛围的营造
心理学研究证明，人在自由、宽松、和谐的环境中往往心情舒畅、思维活跃，容易突发奇想，并有利于接受新知识。因此提高安全培训效果的第一步就是提供一个轻松、没有负担的氛围。
安全，本身是一个非常严肃的话题，尤其当前我国安全形式比较严峻，它很容易让人联想到事故、死伤、损失、家庭破碎这些负面东西。我们的培训基调不能一直让人感觉到压抑，我们的安全培训讲师可以将很多的案例通过较为生动的讲解来营造一种较为轻松风趣的气氛，让我们的员工不再压抑，这项工作就需要我们的安全培训讲师将培训课件吃透并进行转
化，让我们的新员工便于接受。
第四宗罪：不进行效果评估
“效果评估”是目前国盛机电在进行安全培训时最容易忽略的步骤，因此也是最普遍、面临最严重的问题。一次安全培训课程结束后，我们都会组织三级安全考试，对学员的培训成绩进行考核，而考试成绩往往被描述为该学员是否认真听课、是否通过培训考核，却很少有企业对培训课程、培训方式甚至培训师本身进行效果评估。
很多时候，安全培训效果不佳根本不是学员素质不高、态度不端正造成的，也许问题出在培训方法枯燥、内容缺少针对性、培训时间太短，甚至老师讲课带口音、教室光线太暗等等方面。只有对安全培训的效果进行全面、及时评估，才能从多个方面不断提高或改善我们的安全培训的质量。
第五宗罪：投入不足
企业对安全培训投入不足表现在两方面，一是领导重视程度不够，二是资源投入较少。从经济学角度讲，安全培训是人力资本投资和安全生产投资，既然是投资，就需要一定的培训资金作为培训工作正常实施的保障；从管理学角度讲，培训是重要的人力资源管理活动和安全管理活动，既然是活动，就需要投入一定的人力、物力、财力为前提。
鉴于安全培训的重要性，企业应充分保证安全培训工作的优先地位，避免因费用、时间或与其他工作冲突，而随意缩减、推迟，甚至取消安全培训等情况的发生。
希望我们的安全管理者能够更多将安全培训工作做精做细，让员工从培训中掌握避免安全事故的要领，降低我们的安全管理成本，提升企业的安全竞争力。国盛的安全工作，需要大家一起来努力！
作文七：《5.5安全文章》1300字立足岗位遵章守纪确保安全
“安全第一，预防为主”务必给以足够重视。厂部、车间、班组时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录了一叠又一叠，试问：究竟有多少员工能得到实效？学以致用，用在当下，时刻牢记安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程，使安全工作万无一失。
古人云：“明者见危于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了，灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。安全工作的关键就是要防患于未然，能“见于未萌、避危于无形” 。这话对抓好安全生产工作有百利而无一害。因此要时刻警惕，绝不放松对安全的重视，力求消灭安全隐患于萌芽。
安全是一种责任。只有安分守己、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有遵章守纪，安全才有保障。有一则案例很好诠释了责任的重要性。某公司动力循环水当班人员饮酒上岗，采用清水冲地的方式对班组所管辖卫生区进行清扫，一声巨响，正在运行的循环水泵相间短路，导致大面积停电，造成循环水系统中断近两个小时，使全线生产不能连续运行。此案例正说明当班人员责任心不强，不负责任，致使发生严重后果。对此案例决不能忽视，必须给以足够的重视，必须加强自己的责任心，担负起肩上的责任。
安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，生命便无意义。遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致安全事故的发生。
安全是一种文明，用科学的制度规范自己的行为。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。做好文明操作，拒绝野蛮行为。“三违”行为就是野蛮的行为。野蛮是和无知联系在一起的。人类已进入二十一世纪，野蛮和无知早已成为历史的陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是安全生产的根本利益。
安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。企业文化的形成，要全体员工共同努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌就是一种
文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。
安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。谈到幸福，不会把乌鲁木齐工贸有限公司厂房发生的一起液化气泄漏、爆燃，造成六名员工面部和双手不同程度烧伤事故联系在一起；也不会把内蒙古经济开发区一化工厂施工现场发生的一氧化碳中毒，导致三死六伤的安全事故联系到一起。谁会把没有安全感的生活当作幸福生活！谁敢说安全不是长久享受幸福生活的保证！
在安全生产工作中，为了个人的生命健康，为了保证系统的安全、稳定、长周期运行，不仅要熟知熟记各项安全技术操作规程和纪律、制度章程，还要做到做事细心、操作专心、行为虚心、工作有责任心，立足岗位时时刻刻讲安全、要安全、保安全，这样才能“避危于无形”，体现文明文化；安全生产才有保障，生活才会安康，生命才会美丽。
作文八：《安全文章7》6800字从严管理是以人为本的内在要求
安全在于管理，管理必须从严。坚持从严管理，确保人的生命和财产安全，既是管理的最终目的，又是以人为本的最好体现。
一、正确理解和把握以人为本的科学内涵
以人为本，通常是指人是世界上最重要、最根本、最值得关注的要素。相对“物”而言，人是本，占主导地位；物是末，占次要地位。二者不能本末倒置，更不能舍本求末。
就铁路运输业而言，以人为本有其不同于一般意义上的特殊含义。一是同样强调人最重要、最根本、最值得关注，坚持把人作为企业不可或缺的重要资源，去精心呵护和培养，努力在造就一支高素质的职工队伍上下功夫。二是担负着保护人的生命财产安全的重任。这里所说的保护人的生命财产安全，一方面是指保护企业内部职工的生命安全；另一方面是指保护国家和人民群众生命财产安全，可谓两副重担一肩挑，两项使命一身担。
值得强调的是，以人为本的实质是以广大人民群众为本，说到底是以确保人民群众的生命财产安全为本，这才是真正意义上的以人为本。
二、从严管理是铁路运输业以人为本的题中之义
安全是铁路运输业永恒的主题。安全不是自然生成的，也不是从天上掉下来的。事实表明，要确保安全生产必须以从严管理为支撑。缺乏这个可靠的支撑，以人为本就无从谈起。
１． 只有从严管理，才能确保企业职工的生命安全
以人为本，重要的是以人的生命安全为本。职工是企业最重要的人力资源，是以人为本的主体。俗话说，严是爱，松是害，松松垮垮出祸害。不难想象，一个管理不严、事故频发、隐患不断、险象环生的企业，是不能够做到一事不出、一人不伤的。为此，搞好安全生产，确保职工的生命安全，是企业第一位的任务，更是企业以人为本的具体体现。就目前铁路运输业的安全现实而言，只有从严管理，才能确保企业职工的生命安全。否则，不能硬起手腕抓安全，在管理上失之于宽、失之于软，不但不能确保职工的生命安全，而且还要给职工家庭带来巨大痛苦和无法挽回的损失。这就是“有再就业工程、无再生命工程”的道理所在。事实上，管理不严就是渎职，也是犯罪。
２． 只有从严管理，才能确保铁路运输的安全畅通
以人为本，根本的是以确保旅客货主的生命财产安全为本。要确保旅客货主的生命财产安全，必须以确保铁路运输安全畅通为前提。脱离这个前提，旅客货主的生命财产安全就无法保证。实践证明，铁路运输的安全畅通来自于从严管理。只有从严管理，才能真正克服干部“看惯了”、职工“干惯了”的顽症，变“要我安全”为“我要安全”，从而实现作业的标准化和行为的规范化。对于这一点，各级干部尤其是领导干部必须站在实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的高度，以对党和人民的事业高度负责的态度，时刻把确保人民群众的生命财产安全作为第一要务，以确保铁路运输的安全畅通为己任，大力弘扬“不过夜”的精神，不断加大安全管理和专项整治力度，坚持向从严管理要安全，用实际行动践行
以人为本的服务理念。
３． 只有从严管理，才能确保良好作业习惯的养成
以人为本，关键的是以确保职工良好作业习惯的养成为本。事故教训告诉我们，８０％以上的事故是由于作业中的违章违纪造成的。显而易见，违章违纪是安全生产的大敌。消除违章违纪的重要手段是从严管理。人们常说的“宁听骂声、不听哭声”，就是这个道理。大量事实证明，管理不严是滋生违章违纪的土壤，是“哭声”的滋生地和导火索。可以说，管理不严必然导致“哭声”。从这个意义上讲，管理不严无异于草菅人命，其实质是对以人为本的亵渎。所以，各级干部尤其是领导干部必须拿起从严管理这个武器，挺起腰杆，放开手脚，摈弃任何私心杂念，斩钉截铁、大刀阔斧地铲除滋生违章违纪的土壤，努力在促进职工养成遵章守纪良好习惯上下功夫。
三、努力把从严管理贯穿于安全生产的全过程
１． 在坚持“五个不动摇”、落实“３”工作法上从严管理。发展是硬道理，确保铁路运输安全畅通同样是硬道理。坚持“五个不动摇”、落实“３”工作法，既是确保铁路运输安全畅通的必由之路，又是统领安全生产的指导方针，必须不折不扣地贯彻执行。在坚持“五个不动摇”、落实“３”工作法上从严管理，一是要切实提高各级干部尤其是领导干部对“五个不动摇”和“３”工作法的认识，不但说在嘴上，记在心里，而且还要真正体现在行动上。二是以“五个不动摇”和“３”工作法为统领，切实提高各级干部尤其是领导干部发现和解决问题和驾驭安全生产的能
力。三是把坚持“五个不动摇”、落实“３”工作法的情况，纳入各级干部的政绩考核，对执行不认真、落实不得力的进行责任追究。
２．在转变干部作风上从严管理。官僚主义、形式主义和好人主义，是干部作风不实的主要表现。在转变干部作风上从严管理，就是要下大力气解决干部队伍中存在的官僚主义、形式主义和好人主义的问题，就是要制定和采取强有力的措施和办法，力求在消除“三个主义”对安全生产的影响和危害上下功夫。一是加大宣传教育力度，使各级干部真正懂得“三个主义”害死人的道理。二是引导各级干部真正树立“管不了安全的干部就不是称职的干部”的思想，并把它作为干部考察、选拔、任用、考核、奖惩的一个方面，一条标准。三是对“三个主义”严重，在安全上不作为的干部，进行惩戒和撤换。
３ ．在抓小防大上从严管理。抓小防大，就是见微知著、防微杜渐。在抓小防大上从严管理，就是抓住小事不放，把小事当成大事去严肃对待和认真分析处理。只有这样，才能见微知著、防微杜渐。要做到抓小防大，必须认真坚持“有迹象就查、见苗头就敲、成倾向就纠、出问题就抓、平稳时反思”的安全预防方针。只有这样，才能把事故消灭在萌芽状态，起到防患于未然的作用。
４． 在规章制度的落实上从严管理。把规章制度写在了纸上、挂在了墙上，讲在了嘴上，就等于落实了，是产生“严不起来、落不下去”问题的主要原因。在规章制度的落实上从严管理，就是要解决规章制度落实不到行动上的问题。解决这个问题既难又不难。说它难，难就难在“蜻蜓点
水”和“走马观花”式地抓落实。说它不难，只要扑下身子，发扬锲而不舍的精神，敢于较真，敢于碰硬，抓起来就不难。另外，抓落实还要具有一种“韧”劲，一种认真的态度，发扬“一点也不差、差一点也不行”的精神，抓反复，反复抓，一抓到底。
５． 在强化安全教育上从严管理。强化安全教育，贵在经常。在强化安全教育上从严管理，一要常抓不懈。安全教育不能一蹴而就，也不能一劳永逸。不能指望一次安全教育就能长久管用，必须常抓不懈。二要常抓长新。不论是教育形式，还是教育内容，还有教育手段，都要常抓长新。只有采用新颖的形式，新鲜的内容和先进的手段，才能起到入心入脑的作用。三要警钟长鸣。就是充分利用事故案例和沉痛的教训，经常对广大干部和职工进行警示教育，引导他们克服麻痹思想和侥幸心理，不断强化安全意识，使他们能够自觉地遵章守纪，为确保安全生产做出自己的贡献。
新体制下安全管理与安全文化的融合创新
——“３”安全工作法
一、安全生产是铁路运输工作的最高宪章
安全生产是铁路运输工作的最高宪章和永恒主题，是永恒的第一。这一命题是由铁路行业安全工作的极端重要性所确立的；以安全为统领
来推进整体工作，正是基于安全这一铁路的“牛鼻子”工程来审视和思考的。之所以把安全生产视为“最高宪章”，是因为铁路工作，安全为大，安全为天，安全责任重于泰山。铁路运输安全的极端重要性，集中体现在“三条线”上：
１、安全生产是社会安宁的保障线。
胡锦涛总书记强调指出：“高度重视和切实抓好安全生产，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求”。铁路作为国民经济的大动脉，是大众化的交通工具，运输安全直接关乎到国家和人民生命财产安全，关乎到社会大局的稳定。我们要站在落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略高度，提升对铁路运输安全极端重要性的认识，把安全作为最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。就此而言，确立“解决安全问题不过夜”的精神，就是对人民生命财产安全的高度负责，就是对构建和谐社会、保障社会安宁的直接贡献。
２、安全生产是铁路运输的生命线。
党的十六届五中全会明确指出，要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。这是我们对科学发展观认识的深化。安全生产是铁路运输的生命线。没有安全就没有质量、没有效益，铁路就失去发展的基础，一切都无从谈起。我们要深刻理解“安全发展”的科学内涵，从“发展是硬
道理”中深刻领悟“安全是硬道理”的真谛，从铁路安全的极端重要性真切感悟“安全生产是铁路运输生命线”的重大意义，紧紧抓住安全生产“生命线”，牢牢把握各项工作主动权。
３、安全生产是每个家庭的幸福线。
胡锦涛总书记强调指出，人的生命是最宝贵的。我们是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明建设为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。重特大事故给人民生命财产造成了重大损害。我们一定要痛定思痛，深刻吸取血的教训。以人为本是科学发展观的本质和核心，铁路安全，人命关天，以人为本首先要以生命为本，从这个意义上讲“安全工程”就是“生命工程”。我们要深刻理解“安全生产是每个家庭幸福线”的深层含义，关注安全，关爱生命。对社会而言，每个铁路员工全身心地投入安全生产，确保人民群众的生命财产安全，就是对人民负责、对社会尽责，就是“人民铁路为人民”服务宗旨的真正体现。对自身而言，“只有再就业工程没有再生命工程”，从这个意义上讲，对安全负责就是对自己负责、对家庭尽责。尤其是在当今改革减员、激烈竞岗的形势下，安全就是岗位，安全就是饭碗，安全就是维系家庭幸福的港湾！
总之，我们要通过对安全生产极端重要性的再认识，提升全员安全价值观，在实践中深化安全理念，探寻安全规律，规范安全管理，努力构建富有特色的安全文化。
二、“３”工作法是安全文化的核心价值观
铁路安全管理是铁路安全文化的集中体现，既是一种管理手段，也是一种文化凝炼。安全管理的文化取向以及安全与文化的融合，标志着安全管理的理念、品位和形象的成熟与升华。现实表明，安全文化首先是企业家的文化，是企业领导者学识水平、思想境界、工作作风、管理风格和驾驭能力的综合反映。企业领导者作为安全文化的倡导者和培育者，旨在引领和锻造一支与时俱进、敢抓善管的企业管理者群体。由领导者倡导，在实践中坚持和推行的“五个不动摇”安全指导思想和“３”安全工作法，就是全局干部职工共同的核心价值观和安全行为准则。其丰富的安全文化内涵主要体现在以下五个方面：
１、“五个不动摇”指导思想体现了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在安全工作的指导思想上响亮地提出“五个不动摇”，即坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。这个指导思想充分体现了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完全符合胡锦涛总书记的讲话精神。在这一指导思想的引领下，全局干部职工牢记安全使命，恪守岗位职责，齐抓共管，齐抓共干，形成众志成城保安全的强大合力。
２、“解决安全问题不过夜”精神体现了“雷厉风行，务实高效，实干兴局”的局风。“解决安全问题不过夜”精神是“３”安全工作法的核心灵魂，这既是一种工作作风的培育，也是一种人格力量的感召，充分展示了企业领导者雷厉风行的干练作风和干事创业的非凡魄力。实践
表明，“事不过夜”的精神已远远超出安全工作本身，它既是一种安全文化和安全精神，也是一种企业文化和企业精神。“事不过夜”的精神已成为“实干兴局”的局风，已变为全局干部职工“苦干实干拼命干，努力建设国铁强局”的内在动力和自觉行动。
３、“主要领导必须用主要精力抓安全”体现了“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”的哲学思想。安全好不好，关键在领导。“主要领导”就是安全中的“主要矛盾”，抓住了“主要领导”这个“主要矛盾”就牵住了安全生产的“牛鼻子”。铁路工作千条万条，安全生产是第一条。“主要精力抓安全”就是“抓矛盾的主要方面”，抓住了“安全这个矛盾的主要方面”也就掌握了工作的主动权。建局以来，全局上下坚持“两主原则”，牵“牛鼻子”抓关键，抓正职带班子，抓班子带队伍，确保了安全生产的持续稳定和“两线增量”的攻坚全胜，为推进铁路跨越式发展作出了突出贡献。
４、强化“基层、基础、基本功”体现了“规范管理，砥炼内功，强基达标”的固本底蕴。在路局直管站段新体制下，“三基”建设更显得尤为重要。围绕强化“三基”，全局上下按照“四个一”要求，潜心规范新体制下的安全管理，统章建制强基础，科学管理建机制，全员提速练内功，大大增强了固本强基的底蕴。实践表明，基础不牢，安全难保；固本强基，安全永驻。这是确保安全生产的根本保障和实力支撑。
５、围剿“三个主义”体现了“认识唯实，行动务实，效果求实”的作风。“不负责任的官僚主义，不敢碰硬的好人主义，不解决问题的形式
主义”，这是干部作风的“软骨病”，是安全生产的“温柔杀手”，必须全力围剿之。全局上下通过大张旗鼓地围剿“三个主义”，广泛开展“以人为本与从严管理”、“安全第一与干部标准”两个大讨论，正本清源明是非，使干部职工深刻领悟到“严是爱，松是害”的道理和“从严管理才是真正意义上以人为本”的真谛，进而形成“管理必须从严，从严才能安全”的共识，求认识之真，务管理之实，使全员安全管理理念提升到一个新境界，使全局安全管理力度加大到一个新水准。
三、用“３”工作法统领新体制下的安全管理
路局直管站段新体制和站段生产力布局调整新格局，对现阶段安全管理提出了新课题。这就要求我们必须探寻新体制下的安全规律，规范新体制下的安全管理，构建科学管理保安全的长效机制。结合实际，就是要用“五个不动摇”指导思想和“３”工作法统领新体制下的安全管理，坚持做到“一个标准管到底，一把尺子量到底，一样考核严到底，一以贯之抓到底”。当前，要着力抓好三个环节的工作：
１、加大“３”工作法宣贯落岗力度。
在实践中坚持和推行的“五个不动摇”安全指导思想和“３”安全工作法，是被实践证实确有实效、且为广大干部职工高度认知的安全管理章法。事实表明，什么时候我们真正坚持了“五个不动摇”，落实了“３”工作法，我们的各项工作就会顺利实施、取得成效；什么时候偏离和动摇了这一管理章法，我们的各项工作就会受到挫折、蒙受损失。由此可见，这一安全管理章法紧紧扣住了全局最重要、最核心、最根本
的任务，势必成为的核心价值观。这是铁路企业的本质体现，也是实践得出的现实结论。因此，我们要深化宣传，强化落实，切实加大这一安全管理章法的宣贯落岗力度。要以构建的“三个一”安全宣传格局为载体，以“五个不动摇”指导思想和“３”工作法为主导，大力加强“一法三责”教育，深化推进“一区三地”建设，现场落实“一页三卡”制度，在全局各个系统、各个单位、各个岗位不间断的进行宣传贯彻，使其成为人人明白、人人理解、共同约定、共同执行的核心价值观和安全行为规范。
２、运用“３”工作法规范安全管理。
“３”工作法作为的核心价值观和安全管理章法，它源于运输生产实践，又反过来指导和推动安全运输生产。面对新体制、新格局，有诸多机构需整合，有许多制度需重建，有众多难题需破解。这就要求我们必须坚持“四个一”原则，坚定不移地用“五个不动摇”指导思想和“３”工作法规范新体制下的安全管理，优化组合，优化管理，统章建制，整章立制，切实消除体制性困扰和机制性障碍，构建分系统运作、一体化考核的工作机制，形成大路局、大安全、大运输、大效益格局，努力把建成安全稳定、重载高效、服务优质、业绩一流、文明和谐的国铁强局。
３、提升“３”工作法现场执行力。
执行力问题是个老大难问题，安全执行力很大程度上是现场执行力，领导抓安全的力度决定着现场保安全的程度。实践表明，安全在领导的
心中，安全在职工的手中；好的管理出生产力，好的作风出战斗力。这就要求各级领导干部转变作风，躬身实干，一级做给一级看，一级带着一级干，使安全从领导的“心中”落到职工的“手中”。要从严管理、从严考核、从严问责，通过强化干部管理责任、党员岗区责任和职工岗位责任，使“３”工作法真正植根于现场，植根于员工，植根于岗位。要通过集中进行“重温劳动合同，珍惜工作岗位”教育，使干部职工增强“对安全尽责就是对自己负责”的责任意识。要通过广泛开展全员性的“学法律、对规章、查隐患、反违章”活动，使“３”工作法在“内化于心”的同时“固化于制”，进而“外化于行”，变为行为规范，营造上下同力、干群同心共保安全的浓厚氛围，确保运输安全持续稳定，确保全局各项工作整体推进，为实现铁路跨越式发展和促进国民经济发展作出新的贡献。
作文九：《安全文章2》1000字安全文章
抛弃侥幸，做安全生产的“胆小鬼”
有这样一则故事。一位老太太坐在路边望着对面一堵有裂缝的围墙，总觉得它马上就要倒塌，见有人朝围墙走去，她就善意地提醒：“那堵墙要倒了，大家要小心”。路人不信她，仍大模大样顺着墙根走去。老太太很生气：“怎么不听我的话！”又有人走来，老太太继续劝告。三天过去了，许多人从墙边走过，没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，便走到墙根下仔细查看，然而就在此时墙倒了，老太太被埋在了砖石之中……
老太太时时提醒路人注意安全，严格要求别人，但惟独不用同样的态度对待自己，而她也为“放纵宽容”自己的态度付出了惨重的代价。想一想，看一看，在我们的生产生活中，是不是也存在着类似的现象？别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，通常也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往抱着侥幸心理：“哪有那么巧，事情偏偏这个时候发生？”，“我不会那么倒霉吧！”，“以前这么做没事，这次肯定也没事。”，“干不了多久的活儿，不戴安全帽也没事。”……而事故往往就是在这样对自己“宽容”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，带给我们的可能就是不可挽回的损失和一辈子的痛苦。
在生产过程中要时刻绷紧安全这根弦，始终严格按规程操作，甘当安全生产的“胆小鬼”。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，安全生产不需要粗枝大叶、虎胆英雄式的人物。在操作、作业时，大家一定要记得时时提醒自己注意安全，要发扬“胆小鬼”的作风，遵章守纪，决不违章。对待生产中的每一个环节，每一道工序，每一次操作，每一次检修，都要做到谨小慎微，不蛮干。比如进入危险区域要戴安全帽；不随意跨越栏杆和机器设备；在开动机器前检查一下所有的螺丝是否都拧紧了，习惯性喊声“大家注意啦”；合上电闸前，看看是否还有人在操作，是否还有不安全因素存在，检修前，安全措施是否落实，是否还存在安全隐患……不要嫌这样做麻烦，也不要认为这是在小题大做，因为在生产中，你只有这样，你只有对自己严格要求，对自己“苛刻”，才能真正做到“三不伤害”，才能真正确保自己和他人的安全。
平安是福，安全是金。生活中，我们渴望以休闲的心情与家人漫步在恬淡的月光下，我们也希望能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，而这一切，全都离不开安全。为了自己、为了家庭，也为企业，希望大家能在安全上对自己“苛刻”一点，不让“侥幸和麻痹”这颗定时炸弹有任何爆炸的可能。
作文十：《A安全文章》1500字落到实处才安全
“安全”时时刻刻遍布于我们生产、生活的每一个角落，在我们的生活中无处不在、无时不有。人们外出时要注意交通安全；生活中要注意卫生防盗安全；生产中要注意生命和财产的安全等等……，“安全”是一个永不过时的话题。
我们经常会听到这样一句话：“小心，注意安全！”。虽然只有短短的６个字，然而这句话的背后包藏了太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。所谓关爱是因为家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，所谓警告是要你认真做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解能有多深，但防患于未然是每一个人必须想到、必须做到的。
在我们的现实生活中，无数的事实告诉我们，凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价，身为化工企业的一名员工，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制度。每一条安全制度和操作规程，都是在一起起血的经验教训中积累而来，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标，只要我们认真的学习，严格的执行，“事故是可以避免的”。在进行每一项工作时，首先要问问自己，“这样做违章吗，安全吗？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦图省事，认为一直都是这样干的，不会那么巧就出事的。这样的心理其实就是安全意识麻痹的表现。要知道，任何的违章行为都可能导致事故的发生。在安全面前：我们首先要爱自己。这样的人才能做一个有爱心，懂感恩的人，没有安全，所有的爱都无法付出。
安—全，是一个很轻易就说出来的词汇语，只有落实到实处才能真正理解其含义。从我们呱呱坠地的那一刻开始，耳边不知重复了几千几万遍，它蕴含在母亲虔诚的祈祷里，父亲期许的盼望中，朋友同事的笑脸上。
“同志，请戴好安全帽。”这是企业对员工的要求。一声声的提醒与忠告，常常避免了悲剧的发生。作为从事化工生产一条龙的企业，我们更是将安全工作放在了重要日程，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。安全为天，是我们的安全理念，从“要我安全”转向“我要安全”、“我懂安全”上，使安全意识有质的飞
跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。
幸福是每个职工的追求，也是职工工作的动力。虽然人们对幸福的理解各种各样，但平平安安就是最大的幸福也是人们最为普遍能接受的一种理念。俗话说，绊人的树桩不一定大，但违章的危害却一定不小。 “规章制度血写成，不要我们再印证”等标语，时时在提醒着你、我、他的安全意识。在岗一分种，安全六十秒，让我们学会为自己着想，学会为家庭着想，学会为爱你和你爱的人着想。只要想起父母、想起家人，想起了关心你的亲人，你还有什么理由不把遵章守纪放在第一位呢？
任何时候，我们都要做到领导在和不在一个样，有人检查和无人检查一个样，只有这样，确保安全生产才不会成为一句空话。安全就是我们的身影，与我们形影不离；安全就是我们的战友，与我们一路同行；安全就是一股暖流，温暖着我们的幸福生活；让我们把警示片中的事件作为经验教训，从点滴做起，时刻把“安全第一”牢记在心中。时常会在施工现场或在厂区的墙上都能看到，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”、“ 安全第一，预防为主，综合治理”等宣传标语，每月我们开展了不同主题的安全活动，整天都在喊着安全。但我深深的感觉到安全不是一个口号。 安全是关乎企业发展和稳定不可缺少的因素。你的一个不安全隐患将会付出多么大的代价？你的一个思想麻痹将会带来多么大的亲情损失？面对这些，你又将做何感想呢？
为了父母的微笑、为了妻儿能有个完整的家，就让我们把安全落到实处，共同珍重我们自己的生命，关注身边的安全，为家人的牵挂多一些安慰，为企业的安全共同努力！