团队的力量
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家上午好！
我是来自大业茗丰金大塘店的程旭，我今天的演讲主题是《团队的力量》
我将从六个方面来简单的阐述我对团队的理解与认知。“团队”一词从字面上的理解是由多人组成的团体队伍。
刚刚进入大业茗丰，我是以学生的身份入职和同学一起成为公司的一员，在创客的工作经历是我人生的一次重要的转折点，让我从真正意义上认识到了团队的力量。
没有完美的个人，只有完美的团队。
对于没有工作经验的我们来说，走上工作岗位的第一件事就是培养好自己的工作习惯和思想。
大家八个人都有一个共同的目标，为了创客有个好的开始，为了自己的职场人生有个好的开端，严格要求自己，提升自己的泡茶技巧，让日常的接待走上正轨。响应公司的号召，和所有的大业茗丰人一起共同努力，为了实现同一个目标，同一个梦想。
现在网络上有个特别火的段子，你是砍柴的他是放羊的，你和他聊了一下午，他的羊吃饱了，你的柴呢？这个故事教育我们需要放弃自己的无效社交。
可是对于从事茶叶行业的连锁门店经营的员工来说，日常的接待
和销售是具有服务性质的，“提高服务质量、提升服务水平”就是我们应尽的责任，是我们每个人应该做到的日常最基本的工作内容。于此同时，每天每个人的情绪控制也是尤为重要，因为你的情绪在无形中也会渲染他人，团队之间不存在什么无故的社交，大家都是共同发展，共同努力，只有在别人的眼中，，大家看清自身的问题，及时解决，才能共同完成领导指定的任务。
在创客，我们团队成员之间互相协同，关系融洽，在共同的努力下举办多次举办茶席茶会、参加各类活动、比赛。
在团队的作用下，大家各自发挥自己的优势，一个优秀的团队不仅仅是个人的专业水平和素养，更重要的是相互之间的默契与沟通。任何一个团队的成功都离不开职能的正确组合，只有大家相互之间足够了解，才能将自身的亮点发挥得更极致，配合得更默契。
对于一个团队来说，最重要的莫过于这个团队的带头领导，领导的职能是团队中最重要的组成部分，在大业茗丰工作的这段时间，最让我感动的事情就是领导对我们这个团队每个人的悉心栽培，帮我们寻找自身亮点，对我们的工作岗位进行适时调整。我的团队不论是与创客还是金大塘，我们每个人都是最美大业茗丰人。我相信在领导的带领下，我们的团队会越来越好！每个人都会找到自己人生的方向！
作文二：《团队的力量》3100字１１月份月会“团队的力量”串词
时 间：２０１２．１１．０６ 下午１６：００－１８：００
地 点：银基会员俱乐部
主持人：胡亮
（尊敬的各位领导，各位亲爱的家人们，德赢实业有限公司１１月份启动大会将
在１分钟之后准时开始，请大家抓紧时间找到位置就坐，谢谢！）（１） 艾：（２）各位德赢实业的精英们
合：大家下午好！
胡：秋意消退，我们共享收获的喜悦；立冬将至，已经能够感受到丝丝凉意！ 艾：伴随着冬天的脚步，我们一同迎来了充满希望与挑战的１１月份的月度启动大会的现场，大家好，我是本次月会主持人：ｘｘ
胡：大家好，我是主持人：胡亮，在已经过去的１０月份，我们一同努力，一同
创造，只为实现我们共同的目标！
艾：回想１０月份启动会，我们提出了“精耕细作、深挖价值”这一主题，我们
每一位家人都在用自己的行动践行着自己定下的目标，在不断突破中逐渐成长。
胡：记得有这样一句话：目标是用来超越的！如何才能做到呢？单靠一己之力肯
定完成不了，没有完美的个人，只有完美的团队！团队与团队之间团结协助，形成合力，一个公司才能事业蒸蒸日上，永葆基业长青！
艾：团结协助，全力以赴！这是我们德赢人的日常行为准则，部门与部门，店
铺与店铺之间互帮互助，携手共进，我们万众一心拧在一起，必将产生无穷威力！
胡：众人拾柴火焰高！人心齐，泰山移！团结就是力量！所以我们１１月的月会
主题就是“团队的力量” 下面主持人宣布，德赢实业有限公司１１月份月度启动大会
合：现在开始！（）
（一、士气及创意展示：）
艾：（）一提到军人，我总会油然而生一种崇敬，他们整齐划一的步调，坚韧不
拔的精神，钢铁般的意志，无坚不摧的战斗力！刚毅、激情在他们的身上体现的淋漓尽致！
胡：是啊，军人，舍小家为大家的精神，值得我们每个人学习！这也是公司为什么将企业文化之一定位为军队文化，也是希望我们每个家人有军人一样的执行力，战斗力！打造一支团结坚毅、无坚不摧的团队！
艾：本次月会，为了充分体现我们的激情活力和创造力，我们增加了创意创新环节，此外，我们还特意为获得第一名的团队准备了一份神秘大奖，大奖将会在最后的颁奖环节向大家揭晓，大家是不是很期待呢？
胡：此次士气及创意展示环节，总得分１００分，限时３分钟。一、士气展示，共计７０分，其中包括列队纪律２０分；精神面貌１０分；整齐度２０分；士气教官１０分；口号一致１０分；二、创意展示，共计３０分。评分标准见各评委打分表。担任我们此次士气及创意环节的评委的是我们第一排的各位负责人。掌声欢迎。监督计分由财务部及部分销售代表执行，绝对保证结果的公平公正。
艾：为了保证此次月会整体效果，营造公平竞争环境，对此有一些规则要进行宣导：１、每小组展示时间为３分钟，每超出一分钟（含一分钟）扣除团队１分，以此类推；２、严肃会场秩序，在其他小组表演时，本小组应给予掌声鼓励、不得大声喧哗，随意行动！否则酌情进行扣分。大家都清楚了吗？到底获奖的会是哪个团队呢？下面就让我们用行动来证明我们的团队是最优秀的，我们的团队是最棒的！首先有请第一个团队进行士气及创意展示。掌声有请！
（二、新人介绍环节：）
胡：可以看得出我们每一个团队都展现了自己的气势和风采，那么哪个团队是最
后的赢家呢？我们的计分组此刻正在统计核算分数，最终大奖花落谁家，我们拭目以待吧！
艾：在我们紧张ＰＫ的时候，是否留意到我们的团队里从未见过的新鲜面孔，他
们一样的开心，快乐，一样的愉悦，赋有激情！不是一家人不进一家门，想必他们已经融入到我们德赢的大家庭里！接下来让我们用最热情的目光，最激情的掌声，请上我们新家庭成员，来做一下自我介绍，目光聚焦，掌声欢迎！（）
（三、互道问好环节：）
胡：（）人生是一列开往尽头的列车，路途上会有很多的站口，没有一个人可以
始终陪你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。如果幸运会有朋友陪你走过一段，当这个人该下车时即使不舍也应该心存感激，然后挥手道别，因为他们曾共同分担我们的喜悦忧伤，给我们支撑鼓励，陪我们走过。可能会有另外一个朋友会陪你走的更远，希望我们就是彼此携手共进，走的最远的朋友！
艾：亲爱的家人们，一个拥抱体现一分情谊，一个拥抱能给于无穷的力量，当我们失意
时，一个拥抱会重新燃起我们奋发的斗志！当我们坚持不住时，一个拥抱会让我们重获无穷动力！当我们取得进步时，一个拥抱会让我们感受被认可的自信！我们多久没有拥抱我们爱的人，感谢我们身边的每位家人，给彼此一个的拥抱，让我们离成功更近！（）
（四、店助就职宣言及部门负责人总结：）
胡：回忆１０月，相信每位家人都有所突破，我们新生的储备骨干力量也在茁壮
成长！带着期待，带着责任，相信各位店助已卯足了劲，整装待发，下面就掌声有请各店铺店助到台前来给大家做一分钟分享及就职宣言，掌声欢迎！ 艾：到了２０１２最后冲刺的阶段，问一声：家人们准备好了吗？下面有请我们的
店铺负责人汇报一下１０月份工作结果，规划１１月份的工作方向：掌声有请！
（部门负责人分享）
胡：目标－计划－执行－检查 这是我们工作的流程，是保证成果的一种方式，总结
每次的不足，不断提高完善自己！非常感谢各店铺负责人用心的总结，一个人的力量是有限的，只有我们团队的每一份子团结起来，我们的店铺才能更加优秀，一个店铺的力量也是有限的，只有我们所有的店铺、部门团结起来，我们的公司才会更加强大！
艾：团队就像金字塔，每个层面都是属于团队不可或缺的一部分，每个层面都
发挥不同的作用。通过相互紧密协作的配合，形成一股强大的不断向前推进的动力。担当各种不同方面的分工，完成共同的业绩目标，使企业不断向前发展。这就是一个优秀的团队所具有的优势，也是每位团队成员在企业中能够充分发挥自己能力的所在。让我们万众一心，必将创建一家中国最有影响力的公司，德赢，加油！
合：加油！
（五、游戏环节）我是最棒的团队（）
胡：虽然只是一个简单的游戏，但游戏的背后却向我们传达一个道理：只有我们所有家人团结一心，全力以赴，我们才能成为最棒的团队，我们才会赢得最后的胜利！
（六、颁奖环节：）
艾：一分耕耘一分收获，一份付出一份回报，等了好久终于等到了今天，下面
是检验我们１０月成果的时刻，掌声有请工作严谨认真的晓晓进行１０月份常规考核结果宣导，掌声有请！优秀的团队离不开优秀的成员，正是因为有了他们的默默奉献，全心付出，我们的工作才得以顺利高效开展，接下来让我们共同认识一下他们：（各奖项名单）
１、荣获ＸＸ奖的是（）
２、荣获ＸＸ奖的是
．．．．．．
胡：下面就是我们团队士气及创意展示ＰＫ大奖的揭晓时刻，激动的心，颤抖的
手，你们的掌声有没有？下面有请王总上台揭晓！掌声有请！
艾：接下来揭晓的是１０月最佳奉献团队奖，哪那个团队会获得，
胡：本次的奖项都已为大家揭晓，谁记得我们的阳光基金的使用情况吗？接下来
有请财务的ＸＸ为我们宣布阳光基金的使用情况。
（七、王总总结、）
艾：收获不仅仅是结果的呈现，也包含各种改变，突破， １０月份大家都在努力
工作，努力学习，努力分享，努力创造着每一份成绩，而这些都得益于我们王总为我们提供这样一个平台，下面让我们掌声请出我们德赢实业总经理，王总做精彩点评。（）
胡：感谢王总精彩的点评，团队精神是企业真正核心竞争力的体现。我们每位家
人都应该为了我们共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队的利益而牺牲自己的部分利益。让我们所有家人团结协作，相互关心，快速高效的工作，有效地发挥每个角色所赋予的最大潜能吧！
艾：让我们手拉手、心连心，团结一致，携手共进！相信我们德赢实业一定会
更加强大，大家庭的明天一定会更加美好！
胡：好，亲爱的家人们，主持人宣布２０１２年１１月月度启动大会到此圆满结束！
（）
作文三：《团队的力量》2400字永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
一、团队信仰
世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。
二、团队价值观
团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
三、团队利益
狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
四、团队荣誉
请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
五、团队的力量
当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错１００次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
六、关于团队权力
“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。
七、关于团队批评
再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。
八、关于团队事业
在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”
九、团队发展的８个动力原则
１、核心文化获得团队价值的吸引力； ２、目标明确获得合理分工的引导力； ３、坚持到底获得认真负责的行动力； ４、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； ５、不耻下问获得高效进取的成长力； ６、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； ７、聆听而至获得热情豁达的沟通力； ８、科学决策获得顾全大局的思考力；
十、团队的“高绩效”从何而来
１、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 ２、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。 ３、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。 ４、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 ５、业务熟练、技术过硬。
十一、团队领导力形成的五个阶段
１、自我成长与临危受命；
２、服从与探索；
３、大胆实践与风格形成；
４、管理创新和与时俱进；
５、人性理解与无为而治。
十二、团队成员的习惯管理
１、养成成为榜样的习惯；
２、养成团队利益高于一切的习惯；
３、养成服从制度的习惯；
４、养成普及职业化的习惯；
５、养成不找理由，没有借口的执行习惯；
６、养成随时随地传承团队文化的习惯；
７、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯；
８、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
十三、团队管理４定律
１、轻财足以聚人；
２、律己足以服人；
３、量宽足以得人；
４、身先足以率人。
十四、高效团队信任的３个维度
１、信守承诺（做人）；
２、积极主动（做事和能力）；
３、信念第一（态度）。
十五、提高团队执行力的３大法则
１、高水平的团队战略共识；
２、高素质的团队战略协同；
３、科学系统的团队战略管控；
十六、寻找团队创新的源头
１、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源；
２、有意愿为团队解决问题是创新之因；
３、打开思维空间是团队创新之本；
４、不畏惧失败是团队创新之举；
５、敢于承担责任是团队创新之贵。
十七、团队成员的心态为何而变
１、为能否得到组织和上司的信任而变；
２、为追求虚荣而变；
３、为未来的发展而变；
４、为现在的利益而变；
５、为自已梦想而变；
６、为权力而变；
７、为逃离痛苦而变；
８、为追求快乐而变；
９、会受环境影响而变；
１０、受情绪影响而变；
１１、为情所困时变；
１２、面对压力时变。
十八、团队听字诀
立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听；
十九、团队学字诀
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！
二十、团队管理心法
以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！
作文四：《团队的力量》2700字团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
团队的定义：为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素： 共同目标 互相依赖
第一讲．缺乏“团队精神”的班级不过是乌合之众
一．为什么人多力量却不一定大
以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出１＋１＞１的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的９５％；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的８５％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的４９％。
现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：１＋１２：打造协作型团队
在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会 造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。
试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。
轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到满意。
最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！
三．没有创新就没有发展：打造创新型团队
海尔文化精髓之一就是它的创新精神。从１９８４年引进德国利勃海尔公司一个２１２的电 冰箱生产技术，经过１６年的发展，到２０００年，已形成了６９大系列１０８００多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出１．３个新品种，平均每天申请国家专利２．５个，海尔是中国拥有专利最多的企业。
像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。１９９８－２０００年的三年间，海尔人一共提了３万多条合理化建议，被采纳了１７０００多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。
四．物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而 几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在 理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。
作文五：《团队的力量》4400字组织进化的七大“灰度法则”
——与腾讯开放平台合作伙伴的第一次分享
各位合作伙伴，大家好！
从去年合作伙伴大会到现在，已经过去了一年。这一年里，我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来，其中不少团队还取得了初步成功。
看到这些新的现象，我既感到高兴，也体会到责任重大。如果说以前腾讯做得好不好只关系到自己员工和股东，现在则关系到大家，腾讯还必须要促进平台繁荣、与广大合作伙伴一起成功。
这个转变让我一再思考，除了流量、技术、服务等“硬件”的分享，腾讯还能带给大家什么？换句话说，怎么把腾讯累积的经验和能力开放出去，让整个互联网行业生态发展得更加健康繁荣？
一年来，通过对开放平台上合作伙伴的观察，我发现，做好一款产品对于很多人来说并不太难；但是，如何让它持续地运营下去，如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，却是一个相当难的问题。
这里，我想跟大家分享一下我的思考。这些思考来自腾讯１４年来的经验和教训，希望对大家能有所帮助。在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是“灰度”。我很尊敬的企业家前辈任正非也曾经从这个角度有深入思考，并且写过《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是内部管理上的妥协和宽容。但是我想，在互联网时代，产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。那么，怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远？既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同。这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。从生态的角度观察思考，我把１４年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括７个维度： 分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。 这里简短与大家一一探讨：
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度 大家可能认为说用户有点老生常谈，但我之所以在不同场合都反复强调这一点，是因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。
产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。
腾讯也曾经在这上面走过弯路。现在很受好评的ＱＱ邮箱，以前市场根本不认可，因为对用户来说非常笨重难用。后来，我们只好对它进行回炉再造，从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们最需要的？在研究过程中，腾讯形成了一个
“１０／１００／１０００法则”：产品经理每个月必须做１０个用户调查，关注１００个用户博客，收集反馈１０００个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用。
我想强调的是，在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。比如有些自认为定位于低端用户的产品，想都不想就滥用卡通头像和一些花哨的页面装饰，以为这样就是满足了用户需求；自认为定位于高端用户的产品，又喜欢自命清高。其实，这些都是不尊重用户、不以用户为核心的体现。我相信用户群有客观差异，但没有所谓高低端之分。不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。
现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本 我们经常会看到这样几种现象：
有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局；
有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；
有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪费。
这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时，千万不要以为，先进入市场就可以安枕无忧。我相信，在互联网时代，谁也不比谁傻５秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。
我的建议就是“小步快跑，快速迭代”。也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品感觉了。
所以，这里讲创新的灰度，首先就是要为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。
灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要 互联网生态的瞬息万变，通常情况下我们认为应变能力非常重要。但是实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员，如果能够更早的预见问题、主动变化，就不会在市场中陷入被动。在维护根基、保持和增强核心竞争的同时，企业本身各个方面的灵活性非常关键，主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态。这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、２．０企业，社会化企业那么简单。互联网企业及其产品服务，如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。腾讯在２０１１年之前，其实已经开始有这方面的问题。此前我们事业部ＢＵ制的做法，通过形成一个个业务纵队的做法使得不同的业务单元保持了自身一定程度的灵活性，但是现在看来还远远不够。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功 仅仅做到这一点还不够。实际上，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？
我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。去年以来，很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
互联网的一个美妙之处就在于，把更多人更大范围地卷入协作。我们也可以感受到，越多人参与，网络的价值就越大，用户需求越能得到满足，每一个参与协作的组织从中获取的收益也越大。所以，适当的灰度还意味着，在聚焦于自己核心价值的同时，尽量深化和扩大社会化协作。
对创业者来说，如何利用好平台开展协作，是一个值得深思的问题。以前做互联网产品，用户要一个一个地累积，程序、数据库、设计等经验技巧都要从头摸索。但平台创业的趋势出现之后，大平台承担起基础设施建设的责任，创业的成本和负担随之大幅降低，大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。
对我个人来说，２０１０、２０１１、２０１２年以来，越来越意识到，腾讯成为互联网的连接者也就是帮助大家连接到用户以及连接彼此方面的责任、意义和价值更大。在这个过程中，
我们要实现的转变就是，以前做好自己，为自己做，现在和以后是做好平台，为大家而作。互联网的本质是连接、开放、协作、分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。
对腾讯来说，我对内对外都反复强调我们作为平台级企业一定是有所为有所不为。现在肯定还有许多不尽人意的地方，我们也希望通过各种渠道，听听大家对如何经营好开放平台的意见和建议。这绝不是一个姿态，而是踏踏实实的行动力。一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。
在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。利用平台已有的优势，广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，将是灰度创新中一个重要的方向。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力 这一年来，我也在越来越多地思考一个问题：一个企业该以什么样的型态去构建它的组织？什么样的组织，决定了它能容忍什么样的创新灰度。
进化度，实质就是一个企业的文化、ＤＮＡ、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。我想举一个柯达的例子。很多人都知道柯达是胶片影像业的巨头，但鲜为人知的是，它也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓、让众多企业迅速发展壮大的发明，在柯达却被束之高阁了。
为什么？我认为是组织的僵化。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。
要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物
创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业，开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高，创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲，创新不是原因，而是结果；创新不是源头，而是产物。企业要做的，是创造生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。
互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调整，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“大”变“小”，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。
我相信每一个创业者都怀有一个成功的梦想，我与大家分享的是腾讯１４年互联网实践的一点体会。它肯定是不完整的，但它同样也遵循“小步快跑”的灰度法则，需要一步一步去完善，大家可以继续发挥和探索。我希望的是，腾讯不仅是能让大家赚到钱的平台，更能成为业界一起探索未来、分享思考的平台。以后每年，但凡在创新方面能有所心得，我都会跟大家一起分享。
作文六：《团队的力量》600字团队的力量
“９分４５秒，这是基地创建以来这个项目的最好成绩”！张教练宣布成绩的同时也向仁和团队伸出了大拇指。在新干青苹拓展训练基地，仁和团队刷新了逃生墙（毕业墙）科目的记录，用时９分４５秒，２６人全部跨过了４米２的高墙。大家抑住不住激动，欢呼声瞬间打破了山野的寂静。
这是生与死的模拟考验，这是责任和奉献的最好诠释，这是仁和团队高效协作的真实写照。取得这样优异的成绩，无疑得益于仁和团队强有力的执行力，更得益于仁和团队的缔造者杨总和肖总的敦敦教导。在返程的车上，不经意间，我依稀记起仁和团队取得的一个又一个辉煌业绩：
２００７年，仁和药业股份有限公司成功上市；
２００８年，国家高新产业化重大项目——仁和“８６３”高科技工业园一期工程竣工；
２００９年，仁和集团入选“２００９年度中国医药工业百强榜”；
２０１２年，“仁和”、“闪亮”、“优卡丹”等商标被认定为中国驰名商标； ２０１４年，仁和集团被确定为第一批国家级知识产权优势企业。 ……
这些成绩都是杨总肖总带领仁和团队取得的。从成立之初的上无片瓦下无寸土，发展到２０１４年仁和品牌价值５３．９２亿元。其中的艰辛不言而喻，凸现出仁和团队的优秀。
一滴水很渺小，在空气中很快就会汽化消失。然而浩瀚的大海正是由无数不起眼的水滴组成的，水滴只有溶入大海才会生生不息。同样个人只有融入团队，才能有更大的发展，实现更大的价值。在毕业墙下合影时，我和伙伴们一样内心激动，为强大的仁和团队自豪。
作文七：《团队的力量》300字团队的力量
为了丰富四股泉煤矿全体职工的精神文化生活，增强煤矿职工凝聚力，２０１６年６月２９日我矿举办庆“安全月活动”拔河比赛。各区队及机关科室都派出了参赛选手及啦啦队员，每支代表队都显示出最强的比赛阵容，齐心协力，勇争第一。当比赛的哨声响起，炮采二队队员们口中一起高呼着“一二，一二”， 双手紧握长绳，憋足了劲拼命往后拉，矿领导也在队伍旁边助阵加油，未参赛的员工自发组成啦啦队为比赛队员呐喊加油，加油声、呐喊声，此起彼伏，飘荡在上空。经过努力拼搏炮采二队夺得庆“安全月活动”拔河比赛第一名的优异成绩。通过此次拔河比赛发扬了炮采二队的团队精神，使员工增强了凝聚力，提高了炮采二队人员合作和坚韧不拔的精神。
炮采二队 ２０１６．７．２８
作文八：《《团队的力量》》1900字维普资讯 ：／／．ｃｑｖｉｐ．
除困惑的思路 ，最终使企业能从 整体上 ．战 略上系统地解 决人
力 资 源 管 理 问题 。
书 名 《 归 人 本 》 回
《 回归人本》给我们提供 了很 好的借鉴 。
作 者 ： 刘 秋 华
出 版 时 间 ．２ ０ ． ０ ６２
书评 ：
企业没有别 的更好 的选择 ，真正需 要留意 的是那 些来 自于 实践 者的思考 ，留意那 些用 自己亲身经 历并付诸于心血 总结提
炼 出来的经验 。
出版 社
机 械 工 业 出 版 社
定 价 ．２ ６元
《 回归人本》 一书运用大量 的案例 阐述了本土企业 在人 力资 源管理方 面成功 的做法 ，以 ” 重点关注 和 温馨提示 的形
式 ，承载 出人 力资源管理 方面的经验和教育 ，从而系统地 、艺
术地解决本 土企业的人力资源管 理问题。 书中力图突出一种动态 的管理 ，展现 中国本 土企业实施人 力资源管理 的全过 程 ，呈现 出中国本 土企业人力 资源 管理实践
推荐理 由 ：
目前 ． 大部 分本土企业正面 临着从粗放式管理 向精 细
的本 土性 、能动性 、生机性 、创造性 和艺术性 ．以期 对中 国本
土企 业的规范 与发展提 供一定 的参考 与借鉴 ，以推进企 业规范
化管理进程 。
化管理 ，从不规范管理 向规 范化管理 的战略转 型。企业 能
否成功转型 ， 很大程度上取决于企 业人力资源基础管 理 在
企业老板 的困惑 ：我 有点带不 动企业 了…… 发育企 业人
的建设及运行情况 。
《 回归人本 》一书 ， 作者从 人力资源总监 的实战角度 ． 通过聚焦转型期企业老板 的困惑 ， 以及 对这些困惑溯根 求
力资源管理体系 的关键 ，是要把 人 力资源管理 的压 力 ，传 递到 各级 管理责任者身 上 ，从过去老板 一个人承担责任 ，转向 全体 管理者承担责任 ，使 各级管理者成 为人力资源管理 的 责 任主体 ” ，承担对 下属指导 、约束 、帮助 和激励的责任 。老板 必
须走 出这个 误区 ，不然 ，面 对人力资源管 理的普遍压力永远也 不可能得 到缓 解。 由此而论 ，本 土企业及老板 真正面临的挑战 是如何赋 予各级 管理者 ” 承担责任 的意愿和能 力 。
— —
源 ， 出中国本 土企业人力 资源 管理共同存在 的问题 。管 提 理者能否在 ” 、用 、育 、留”各个 方面生成人力资源管 选
理的能力 ，需要经 历一个漫长而艰难 的 ” 羽化 ”过 程。在 这个 过程 中．他人的间接经验 ， 他人客 观而真实地记录下 来的 ” 鲜活故事 ” 是不可或缺 的。 ， 管理者需 要逐 步厘清解
中国人民大
学商学 院教授 ．著名人力 资源管理专家 包政
荐理 由 ：
在充满挑战的社会 里 ， 人们很容 易陷入个人思想的漩涡
。
然而 ， 单干 的时代已经过去 ， 没有一个单 一的公 司或个
书名
《 队的力量》 团
能够拥有他所需要 的全部资源并完成所有 的事情 。成功 睐那些懂得如何将人们 团结起来 ，利用创造性和多样化 维创造奇迹 的人 。 这种 理念 隐含在合作的力量 当中。 团队
作早 已 成 为 一种 艺 术 。
作 者 ． （ ）乔 纳 － 蒂 麓 美 森
出版 时 间 ：２ ０ ． ０ ６２
出版 社 ：北 京 师 范 大 学 出 版社
定 价 ：２ ６元
《 团队的力量》一 书，作者作 为当今世界上最具想象力
影响力 的首席执行官之一 ， 运用生动有趣的语 言、 旁征博
拘案例 、 与众不同的思想 ， 以及令 人捧腹 的故事 ， 向我们 示了如何激发团队的力量 ， 如何为共 同 目标努 力， 生活 使 愉快 、事业更加成功 ！
评：
在 《 团队的力量》一 书中 ，乔纳森 ・ 蒂施 再次 向我 旺明了：团队合作能产 生最好的结果 。 这是本 书的观点 ， ” 天的商业领袖如何 通过 团队的力量成 功创造新 的 今 合作 关系和获得竞争优势 ， 团队的力量》 书清 楚地 为我 《 一 们解答 了这个让人关注 的问题 。
— —
他 自身的成功事业 、乐观主义精神 、聪 明才智和判断
亭方面 都得 到了体现。 乔纳森 在他的职业生 涯中也 始终
动着 周 围 的人 和 组 织 共 同进 步 。 ”
— —
肯尼思 ・ 谢诺 尔特
（ ｅ ｎｔ ． ｈｎ ｕｔ Ｋ ｎ ｅ Ｃ ｅ ａｔ ｈＩ ）
美 国前 总统 比尔 、 克林 顿 （ ｉ Ｃｌ ｔｎ） Ｂｌ ｉ ｏ ｌ ｎ
美国运通公司董事长兼 Ｃ Ｏ Ｅ
作文九：《团队的力量》1400字团队的力量
各位评委、各位同事：
大家好！
我相信，不久前，单位组织的拓展训练给大家都留下了深刻的印象，那身处高空时的胆怯，战胜自己以后的喜悦，鼓励与拥抱的温暖，合力完成项目后激动的泪水，点点滴滴，都是那么真切和真实，永远留在了我们记忆里。流过了汗水和泪水，我们能体会到些什么呢？ 从一开始，我所在的小队就面临着很多困难：平均年龄偏大，身体素质不好，队员人心不齐，团队如一盘散沙„„因此，我们自嘲地把自己的团队命名为“夕阳红”。尽管如此，我们还是全心投入和参与进去，逐渐发现团队的弱点，克服种种困难，加强沟通和配合，在勇敢地挑战自我的同时，齐心协力完成了每一个项目。
在大脚霸游戏中，我们的脚连在一起，形成了相互牵制，队员走路的速度不一，掌握不好节奏，我们走得很艰难。任何一个队员出错，整个队伍就无法前进一步。我们从最初的相互埋怨猜疑，到后来意识到完成这个项目，心要往一处想，劲要往一处使。我们试着挽起手臂，形成一个整体，大家大声喊着节奏，慢慢有了默契，尽量做到步伐一致，尽管艰难，却坚持走到了终点。在我们的理解里，拓展训练不求第一，只要这个小队的每个人能够全心投入，完成每一个项目，就已经是莫大的成功！
而逃生墙项目的完成，让我看到了团队中每个人潜能的激发和一个集体工作中需要的默契和牺牲。最初，对于７０个人要在不能说话
的情况下全部爬过４米２高的逃生墙，我是持怀疑态度的，我甚至觉得，一个人要翻越这面墙都是不可能的。当时抱有我这样的想法的人可能不在少数。在迟疑中，我们按照教练教的方法开始行动，但是因为队伍中有人违反了规则，不但被教练叫停重来，还让总队长代我们受罚。天下着细雨，我们的心情变得很沉重，不由自主地流出了眼泪。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，还有做防护墙的，大家牢牢记住了规则，不再说话、鼓掌、嬉笑，全神贯注于我们要共同完成的事情上，迅速行动起来。最初上去的１０个人倾尽全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受着肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一个想法：我们乘坐的船要沉了，必须在规定时间内帮助全部队员翻越逃生墙！
这个过程中，折射出来的就是牺牲和配合。一个团队中，必然有人在默默地牺牲，但这份付出全体队员都看在眼中，记在心里。个体的成功不是团队的成功，只有全体顺利翻越才是真正的胜利，所以我们必须集思广益，用最有效率、最恰当的方式，让最后一位同事也翻过去，为了这个目标，每个人都付出了自己的努力。项目完成后，教练宣布我们只用了预计时间的四分之一，在那一刻，大家终于品尝到了胜利的喜悦。
从拓展训练中，我也意识到，每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这个集体中的一员，首先要充分发挥潜能，尽力做好自己的工作，加强配合，发挥自己的创新能力。第二，团队的发展才是真正的发展。遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，形
成一个统一的计划，然后按照计划去实施，及时调整方法和策略，去做到最好。第三，决不轻言放弃，增强勇气和毅力，相信自己能做到。第四是学会换位思考，站在对方的角度，替他人着想，换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。
在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
通过这次拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。如果将从活动中感悟到的道理运用在今后的工作中，相信我们的明天会更美好，我们的团队会越发强大和完美！
作文十：《《团队的力量》》2200字坚不可摧的团队
——读《团队的力量》有感
建始县政府办公室 张 卉
合作真的有这么重要吗？当人们陷入孤立无援的境地时，总希望能有一双援助之手伸到自己面前。孟子曾说：‚天时不如地利，地利不如人和‛，而‚单丝不成线，独木不成林‛、‚二人同心，其利断金‛等诸多关于合作的谚语也在中国流传甚广。２００１年９月１１日，万里之外的美国发生了震惊内外的恐怖袭击事件。那之后，９〃１１事件的惨剧就像梦魇一般让多数的美国人挥之不去，而９〃１１事件之后对美国社会造成的巨大影响更是难以想象。时过境迁，当纽约五角大楼开始重建时，这项巨大的工程积聚了社会各界的力量。如果将整个社会看成是最大的一个团队，司职社会各行各业的集团、企业、人群成为了这个团队的一分子，他们在一起迸发了巨大的能量，为纽约的再度繁荣作出了卓越贡献。美国企业家乔纳森〃蒂施的这本《团队的力量》正是以这一恐怖袭击事件为背景，向读者讲述了团队合作、社会合作的重要性，而每一章节背后的‚蒂施的提示‛更是以小见大，讲述的哲理和管理哲学发人深省。看完这本书后，我深悟：一个无坚不摧、战无不胜的团队，必然要做到七个字：力强、齐心、好枪头。
乔纳森〃蒂施在《团队的力量》中写道：９〃１１事件后，勇敢的战斗机飞行员、警察、紧急事务局的工作人员都在第一时间赶到了各自的岗位上，去做属于他们职责的事情。作为社会团体中的组成部分，他们都出色地完成了自己的任务。而乔纳森〃蒂施在提示中则告诉我们：无论是飞行员、警察还是重建小组、社会各界企业、慈善人士等，他们都是每个领域的得力之士，他们用自己的丰富经验和超高的职业素养，共同完成了这项艰巨的任务。乔纳森〃蒂施用这样一种方式告诉我们：一个成功的团队，首先是一个具有出色的工作能力、扎实的业务技能素质的团队。联系到自身，我们工会又何尝不是严格要求每个职工，力求提升专项业务技能呢？自２０１０年以来，办公司就定期组织干部、职工们参加政治和业务学习，用多种渠道、多种形式将员工们送出去培训、锻炼，先后开展了机关公务用车驾驶原技能比武、机关食堂厨艺大比拼、干部职工消防技能演练、安全知识竞赛、签订安全责任承诺书、安全出行等活动，为工作的顺利开展奠定了扎实基础。光是去年一年时间，我们就向州政府报送政务信息３３０条，州采用４３条，先后在各级各类报刊发表调研文章１２篇。没有孜孜以求的技能更新，是无法做到这一点的。
《孙子兵法》有云：‚上下同欲者胜。‛这句话通俗地讲就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能战胜敌人和困难。在生活中，我们总是会遇上这样的例子，在做一件事的时候，如果大家的劲儿都往一块使，事情就完成的顺利、快捷；如果人人心里有杆秤、有自己的小算盘，那就寸步难行。伊索说：‚一致是强有力的，而纷争易于被征服。‛团队贵在齐心，单打独斗、逞个人英雄最终只会伤害团队的利益。其中，国内两大电器卖场巨头——国美与苏宁就是鲜明的对比。国美奉行‚鹰文化‛，讲求个人魅力和英雄主义，苏宁则奉行‚雁文化‛，主张团队利益至上，凝聚成团。国美被苏宁逐渐超越，其中不也正有文化潜移默化在起作用么？乔纳森〃蒂施就通过对一家美国酒店项目策划的例子也向我们说明了这一点。而在我们工会里，也尤其注重对团队凝聚力的培养。２０１０年，为了庆祝中国共产党成立９０周年，工会展开了系列活动，我们慰问困难党员、表彰优秀党员，在轻松、有趣、自然的活动氛围中回顾党的丰功伟绩、重申党的优良传统。在平日里，工会也要求‚以和为贵‛，号召我们要互帮互组、彼此扶持关心，在工会上下建立了和谐、亲密的工作关系。因此，每每有人来我们办公室，总夸赞我们说：‚你们这里的办公气氛真好！‛
三、好枪头：打造‚众星捧月‛的团队
乔纳森〃蒂施的第２３章《谁是老板》中的提示是这么说的：‚一个团队只能有一个‘老板’。‛什么叫‚团队‛？有人曾经很形象地将‚团队‛两个字拆分，解释为‚一个有‘口’‘才’的人和一群带着耳朵的人‛。有口才的人就是指领导班子，他们负责发号施令，设定团体目标；而‚带着耳朵的人‛就是指下级员工，他们要严格遵照上级领导的指示，去执行每一项任务。如果把团队比作是一把枪，那领导必然是鲜亮的枪头，指明前进的方向。正如鲜红的五星红旗的五颗星，寓意‚亿万群众团结在党的周围‛一样，一个好的团队，也需要无数的团队成员‚众星捧月‛一般地围绕在领导班子周围，遵守领导班子的每一项决策并严格执行。２０１１年，按照全县的统一部署，我办公室在领导班子的方针、策略方案制定后，深入景阳镇大坝村、马鞍山村、白果树村、兴隆寺村展开民情查访活动，纷纷深入基层，问询工作进展；又帮扶大坝村四、五组整修组级公路，大大便利了该村的柑橘运输，为村民谋得了实实在在的福利；还在上级领导的统一指挥下，组织了‚春耕办实事‛活动，对群众反映的问题一一给予解决和帮助，赢得群众好评的同时，大伙儿也获得了工作的成就感。
‚爱岗敬业，服务建始。‛唯有将巨大热情投入到岗位，
怀着敬畏的心对待每一份事业，我们的工作生活才能迸发出璀璨的光辉。建始正走在发展的康庄大道上，身为建始的一员，我感到骄傲，也感受到了深沉的责任。
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。书中也有大道理、有人生的指向灯。《团队的力量》让我深刻认识到团队的力量，一个优秀的梦之队是坚不可摧、战无不胜的！我们只有在领导的带领下，严格执行领导的命令，完善自己的业务技能，加强团队内部的沟通，才能激发出更大的工作潜能，为建始的发展工作贡献一份力量！