……是你让我看透生命这东西，四个字“坚持到底”……看那扑翅的飞蛾，不顾一切地朝着灯光的方向扑去；看那缓缓的蜗牛，不变地朝着一个目标“金字塔顶”而坚持。 李白看到了“只要功夫深铁杵磨成针”他成为了诗之仙，文飞剑舞。 司马迁懂得生死如鸿毛、如泰山，沿着泰山攀爬，才能成就大事业。正应了那句“世上无难事，只要肯攀登”，他成就了那部伟大的《史记》，汗青留名，永垂不朽。 爱迪生，仅发明灯泡就让他失败了３０００多次。然而，他没有放弃，宁愿“在大海中捞针”，也要坚持不懈。最终，他成功了，他的名字同“光明”刻在了一起。就是一样的精神，使它成为了发明大王。 库提斯，仅有上半身，而当你看到他是怎样幸福地生活、怎样灵巧地行走、怎样地游着滑板到演讲台上时，你便会知道一个强壮、坚强、执着、顽强的励志大师是可以这样成功的。 古今中外，名人志士、成功人士，有多少的人共同验证着这样一句话：“成功就是坚持到底”。路是人走出来的，没有比脚更长的路。坚持沿着自己的路走下去，便会有意想不到的成功、收获。 眺望远方，因为有梦想，所以追求。流水潺潺，水滴石穿。人生有道，天道酬勤。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。将执着的追求进行到底，没有比脚更长的路。
作文二：《没有比脚更长的路》18500字传递信息记录成长
遵义市委副书记、市长魏树旺到万商项目调研
本报讯（通讯员彭召应）９月６日，遵义市委副书记、市长魏树旺，副市长敖鸿，遵义县委副书记、县长黄国宏等一行到华东公司贵州分公司遵义万商项目调研。
魏树旺对万商项目“超大体量、超大规模、超前设计、超强运营”的城市运营战略表示高度赞许，对项目带动城市发展所作出的贡献给予高度评价。在后续工程的建设过程中，他提出了明确要求，一要不折不扣抓好落实工作，加快推进万商项目配套设施建设；二要强化引导与管理，推动遵义市专业市场新旧更替，以适应现代化市场发展潮流的需求；三要学习先进的经验模式，遵循“政府主导、市场化运作”原则；四要抓好项目工程质量，加强消防安全等工作。魏树旺一行在视察工程建设情况时，再次强调万商项目要以贵州省１００个城市综合体重点项目建设为契机，进一步强化措施、细化责任、狠抓落实，切实把万商项目建设的好经验、好做法、新亮点充分展示出来。
第１６期总第６７４期中国建筑第四工程局有限公司主办粤内登字０第０１１８７号（内部资料免费交流）２０１５年９月１５日
怀邵衡铁路，起于大湘西交通枢纽怀化南站，经邵阳，东至中南重镇衡阳东站，全长３１８公里，是连接中国横向和纵向最长
高铁干线——京广高铁和沪昆高铁线，是完善全国路网布局、形成长衡怀高铁“金三角”，湖南地区实现闭环的高铁网。
遵义市委常委、纪委书记麻绍敏
调研湄潭通途大酒店项目
本报讯（通讯员冉文生）９月１４日，遵义市委常委、纪委书记麻绍敏一行到珠海公司遵义分公司湄潭通途大酒店项目调研。
在湄潭通途大酒店项目现场，项目经理李少甫向麻绍敏介绍了项目施工进度情况。麻绍敏听完汇报后要求，在保证安全、质量的前提下，要进一步强化措施，倒排工期，加快进度，力争项目建设早日完工投用。
据了解，该项目总建筑面积６５０７７．１７㎡，于７月２０日开工，计划２０１６年３月底前完工交付使用。目前，酒店Ａ区进行地下室模板及钢筋施工，Ｂ区土石方开挖、孔桩和边坡防护工程正同步跟进中。
◇聂黎柴金桥
时候”，实行严把“安全关、质量关、过程监控关”。怀邵衡项目部将其严格的要求和关卡当做自己１４．３２６ｋｍ有多远？用脚步
不断提升业务水平，更上新台阶去丈量需要４小时，而用工程
的鞭策，通过严格执行施工程序，建设者的脚去走，却要走四年
认真完善内业资料，多次在业主零三个月。这，刚好是中建四
组织的标准化体系检查中赢得好局珠海公司路桥分公司怀邵衡
评。施工中，技术员深夜挑灯奋铁路项目部全体员工所走过的
战编制施工方案、施工员伴着漫奋斗里程。
天黄尘两班倒挥汗指挥施工，安
倾情铸精品期盼化动力全员现场紧盯安全隐患不放松，
湘中地区山高林立，丘壑绵测量员扛着仪器穿过田间山头，怀邵衡项目部所在的邵东
如何快速了解全线情况，迅速因为全体员工的全身心得投入、县，只有一条修建于上世纪６０年延，
高质量完成业主日夜奋战、风雨无阻，工程实现了代的老铁路，时速仅４５ｋｍ／ｈ，现制定施工方案，
有的铁路设施无法满足县域经济和公司的生产计划成为项目部迫从图纸平面图到立体工程实物的
“走全线去！”质变。发展需要。邵东县，地处湘中，向切需要解决的问题。
“纸上得缪东升总是喜欢将同事带到东经衡阳可直达东部沿海，向西在项目经理缪东升看来：
绝知此事要躬行”，他现场讨论工作，因为机械设备进经怀化可联系云贵乃至东盟国来终觉浅，
对施工队伍安排工作面家，而建设一条时速达２００ｋｍ／ｈ总会带上同事去施工现场查勘用场情况、
安全质量把控等情况，的铁路，势必将为邵东县经济发每一个脚印熟悉每一寸建设土是否合理，
地，用先进测量仪器精心测算、精在现场都能看出问题，也能找到展提供更便捷的通道。
解决的办法。他总是告诫施工员在与湘黔高铁失之交臂后的准放线。
业主沪昆客专湖南公司推行“我们在学校的时候老师有义务邵东人民，迫切希望有一条走出
主教我们，因为我们交了学费，但在去的铁路。怀邵衡铁路作为兰厦的铁路标准化建设管理体系，
“检查多、检查细、检查不分工作中我们没有交任何费用，所铁路的组成部分，承担了为湘中要为
南地区新劈出海大通道的任务，将湘西交通枢纽怀化、邵阳、中南重镇衡阳有机串联起来，邵东作为怀邵衡铁路中的一个站点，必将迎来新的发展。作为参建单位中建四局珠海公司路桥分公司来说，这更是公司进军湖南市场的排头兵，带着群众的期望与公司期盼，他们上路了。
以没有人有义务教我们，得自己
经常去工地多看、多研究、多学习、多问个为什么”，大家都知道他这是鞭策项目员工主动学习，主动进步。
通道，多方走访争取到路改桥的设计变更方案，使沿线居民不必绕路远行。同时，积极争取当地政府支持，最大限度把国家政策用好、用活、用足，坚持依法拆迁、和谐拆迁、阳光拆迁、廉洁拆迁。
履责奏和谐目前，项目部总计拆迁房屋２０１
对怀邵衡项目而言，征拆工栋，坟墓２０００多座，全线征地已作既是重点也是难点。沿线农全部征迁完。田、住宅、电力迁改涉及到个５乡项目部在前期施工阶段积极镇１９个行政村。为确保工程建抢修便道，保证了施工机械及材设稳步推进，在实施拆迁腾地突料进场。但是，施工过程中给当击战中，项目部按进度要求启动地老百姓带来了不便，为缓解交征地拆迁工作，深入工地一线，集通压力并降低对沿线居民的影中力量腾地。做到哪里有矛盾，响，渣土车辆一律改为夜间行驶；项目征地拆迁协调领导就出现在为照顾村民保证水源及基本农田哪里，及时化解矛盾，解决问题。要合理诉求时，项目部积极联系
项目部刚进场时经常出现因业主与设计院多方沟通最终同意拆迁款、宅基地不到位而导致的做设计变更。堵工现象，为做好征拆工作项目没有比脚更长的路。在越来领导多次走访沿线民众，联系市越密集的高速铁路网中，怀邵衡项县两级指挥部，全力为民众争取目部的１４．３２６ｋｍ虽然只是中国建拆迁补偿，响应沿线民众的合理筑人铁路建设大潮中的一个小步，诉求，免费提供机械帮助拆迁户却是全体筑路人为之奋斗的梦想清理新宅基地。为保留进出县城与愿景，我们可以走得更远！
卢遵荣拜会厦门市市委常委、
海沧区区委书记黄强
本报讯（通讯员兰昱何果大）日前，局董事长、党委书记卢遵荣在厦门市海沧区政府拜会厦门市市委常委、海沧区区委书记黄强。
黄强首先赞扬了四局进驻厦门三十余年来为厦门城市建设和发展所作出的贡献，肯定了四局在”高、大、精、尖”项目建设方面所取得的成就，并重点介绍了厦门市海沧区今后的发展计划和重点项目情况，希望四局进一步加大在海沧区投资力度，积极参与海沧区城市化建设，同时表示对与中建四局的下一步合作充满了信心。
卢董随后重点介绍了四局的主要业务板块、科技创新、强势优点，并对厦门市委、市政府多年来对中建四局的大力支持表示了感谢。卢董表示，四局将进一步加大与厦门市的合作，为厦门的城市化建设作出更大的贡献。
最后，双方就厦门市海沧区基础设施、市政建设领域投资和ＰＰＰ合作事宜进行了磋商。
局副总经理邹超，助理总经理兼纪委副书记朱安杰，助理总经理兼办公室主任殷挚，一公司／厦门分公司总经理梁丁松，党委书记张向东等陪同会晤。又讯会晤当日，卢董一行还到一公司／厦门分公司直属分公司调研。
在听取了上半年经济运营情况汇报后，卢董提了五点要求：一是严控项目工期，工期是最大的成本，做好项目进度策划，提升项目创效能力；二是要有敏锐的市场洞察力，没有不好的市场，只有不努力的人，分公司要进一步打造一支有魄力，有拼劲的全员营销队伍，进一步提升市场占有份额；三是要精打细算，严控成本，项目部要从细节抓起，合理规划临时设施，争取每一分利润，做到极致创效；四是进一步调整用人机制，加大人才培养力度，形成竞争机制，主动淘汰平庸人员，提升管理人员整体素质，为企业发展储备人才；五是进一步提升管理品质，坚定发展信念，实干快干，力争将直属分公司打造成为局“双高”分公司示范点。
近日，卢董又马不停蹄来到广东公司，针对广东分公司当前经营、管理、人才等工作存在的问题，问诊把脉，并分别从“破旧立新”、“认真”、“成本管控”上开出对症“药方”。
田卫国调研金茂书院项目
本报讯（通讯员吴志鹏颜永茜高鹏）日前，局总经理、
党委副书记田卫国到三公司遵义分公司（重庆）金茂书院项目进行调研。
田卫国对现场施工及项目各个展示区进行实地调研后，听取了项目经理吴志鹏对项目施工策划、施工进度、质量、安全文明施工、商务等整体情况的汇报，田卫国对项目规划部署及现阶段的总体情况表示满意，他指出，做项目要精益求精，实行精细化管理，突出计划的科学性与刚性，要将进度计划转化为工作计划，要从关注施工转为关注效益，深入开展“开源节流”工作。
会上，田卫国为项目管理人员讲解了新版项目实施计划书编制与项目责任书相关的相关内容，他要求分公司要对各项目加强指导，从一个项目的样板出发覆盖各项目，进一步提升四局的管理水平。
又讯近日，田总与副总经理邹超，五公司总经理林开元等一行，出席由五公司云南分公司承建的丽江金茂君悦酒店雪山苑开业典礼。
开业典礼简洁而又富有民族特色，由马帮夹道迎客、来宾们用东巴文印章签到、东巴祈福仪式、并有舞牦牛等具有纳西族、藏族特色的活动环节。
丽江金茂君悦酒店雪山苑即金茂丽江景区君悦酒店施工总承包工程竣工落成后的酒店全名，属于丽江金茂君悦酒店的延伸部分。这是继丽江金茂城区君悦酒店、丽江金茂Ｊ·ＬＩＦＥ后，中建四局向方兴地产、丽江市奉献的又一精品建筑力作。
◉观点
“阅兵”之道与“治企”之理
◇张姜恩
９月３日，这天祖国成为世界瞩目的焦
点，身为中国人，都应感到无比骄傲和自豪。追思那段血与火的历史，纪念那场伟大胜利，我们不是为了延续仇恨，而是为了从那段悲壮的历史中吸取伟大的精神力量和深刻的智慧启发，更好地把握今天的生活和未来的方向。剖析习主席《在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利７０周年大会上的讲话》内容，不难体会到“阅兵”与“治企”的神似之处：
同心协力，共克时艰。全国抗战爆发后，党提出全面抗战路线，认为抗战不只是哪一个党派、哪一个人的事，而是每一个中国人的事，是全体中华儿女的事，主张广泛发动群众、组织群众、武装群众，依靠广大群众抗击侵略者。
同理，在一个企业在发展的过程中，无论顺境
与逆境，也不是单单就是领导层的几个人的事情，而是需要各管理层、各部门、各环节齐心协力、同甘共苦、共克时艰！
以人为本，克敌制胜。人的因素是战争胜负的决定因素，因为包括武器装备在内的军力和经济力，都要人去掌握，没有真心爱国、勇敢顽强的人，再好的武器也不能充分发挥效力。一个企业在发展的过程中，可能拥有最先进的办公硬件设施，在与其他企业共同竞技的平台上具有最先进的“武器”。但是，操控这些“硬件”的“软件”队伍就成为能否克敌制胜的关键因素。所以，如何激励员工的“爱企情结”和增强“以企为荣”的自豪感，让员工全身心投入到工作中，充分发挥“武器”的效力，这是在“以人为本”治理企业过程中必须慎重考虑的决定因素，不是挂在嘴边谈谈而已。
精兵简政，突破“瓶颈”。习主席在纪念大
会上宣布：“中国将裁减军队员额３０万。”坚定不移走中国特色精兵之路，把军队搞得更加精干、高效，是我军建设的既定方针。而一个企业在发展的过程中，精兵简政无疑不是一种提高自我生存能力、效率和效益的捷径，同时也是突破“瓶颈”涅槃重生的手段。
共荣共生，持续发展。９．３阅兵，可谓高朋满座，除了向全世界展示捍卫二战胜利成果的统一战线外，还磋商了“一路一带、两岸和平、半岛稳定、世界平衡”等问题。由此可见，９．３大阅兵履行大国担当的意义就已经彻底突破了国界，具有了重要的世界意义。一个企业在发展的过程中，当壮大之时，就要有担当！企业的品牌不是靠金钱包装出来的，而是和所有利益相关者在互动的过程中自然形成的。实践证明，承担社会责任并不是企业
单方面的付出，而是可以给企业带来诸多益
处的，比如有利于树立企业良好的社会形象，有利于树立和弘扬企业的文化观念和核心价值，有利于吸引人才、促销产品和企业的可持续发展。
海纳百川，取长补短。这次阅兵国共抗战老兵同在一个方阵接受检阅，同时中国国民党前荣誉主席连战受到高规格接待。习主席与连战实现“三连会”。充分肯定国民党军队在抗战正面战场的重要作用，这等于向全世界宣布或重申，两岸血脉相通、文化相同、心灵契合，和平发展势不可挡、和平统一大势所趋。一个企业在发展的过程中，在所难免要遇到各种“劲敌”，以什么样的胸襟来应对、容纳自己的竞争对手，取长补短完善自我，这是一篇考验领导团队胸怀和智慧的大文章！
近日，一公司／厦门分公司直属分公司中标汕头“柏
嘉半岛”二期高层住宅Ｂ区项目施工总承包工程，中标金额７．５亿元。
汕头“柏嘉半岛”二期高层住宅Ｂ区项目施工总承包工程位于广东省汕头市中山路尾中泰立交桥东南侧，是一公司／厦门分公司在汕头市承接的首个项目，意义重大。项目总规划建筑面积２３０４０５．８１平方米，其中地上建筑面积为１８６５２４．８９平方米，地下室建筑面积为４３８８０．９２平方米。工程性质为住宅建筑，主要由住宅、商业及配套设施组成。（兰昱）近日，华东公司顺利中标上海普陀真如副中心Ａ３－Ａ６项目，总建筑面积为２０．３万㎡，合同额为９．７８亿元。（李国庆）
７．５亿元
９．７８亿元
地址：广州市天河区科韵路１６号广州信息港Ｂ栋４楼电话：（０２０）３８１１９７４５传真：（０２０）３８１１９８００邮编：５１０６６５Ｅ－ｍａｉｌ：ｗｈｚｘ＠ｃｓｃｅｃ４ｂ．．责任编辑、执行主编胡杏
责任编辑罗思星期二２０１５年９月１５日
Ｅ－ｍａｉｌ：ｗｈｚｘ＠ｃｓｃｅｃ４ｂ．．Ｔｅｌ：０２０－３８１１９７４２
——传达精神总结成绩找出差距鼓足干劲实现目标
本报讯局８月２６日召开２０１５年年中工作会后，局属单位陆续召开了年中工作会，传达局会议精神，总结上半年取得的成绩和找出差距，部署下半年工作，为实现年终目标而努力。
三公司会议就“可持续发展战略，组织建设、团队建设，项目管理，市场营销，党风廉政建设”等作了部署；会议强调，在可持续发展道路上，一定要避免在安全生产上带来的风险，将推行项目标准化生产，积极推行“项目风险抵押目标责任制”和项目管理策划；要在省外市场营销上铆足干劲，拓开更大的市场。
（李安心）
五公司会议认真贯彻了局年中工作会议精神，紧紧围绕“转型升级、提质增效”中心任务，对照年初制定的工作目标，总结上半年生产经营情况，部署下半年主要工作任务，动员全司员工团结一致抓执行，千方百计保增长，确保完成全年各项任务。重点抓好包括转型、战略、营销、管理、清欠、风气等工作。
（王钦舒文银）
安装公司会议总结了安装公司２００６年以来近十年的工作成绩和管理思
（欧聪）路，历数十年来工作会上强调和推行的重
大管理制度、决策，在肯定成绩的同时也
珠海公司会议从营销工作、项目管强调要不断加强执行力，将先进的管理思控、合同履约、清防欠、人才与党建五个方路落到实处，切实提高企业管理水平，提面对下半年工作进行了安排。会议强调，升效益。加强自主经营力度，落实项目责
任制，确保全年各项目标任务圆满完成。要坚持规模与质量并举，加大对核心区域六公司面对当前严峻形势，会议
做大基础设施规模，优化承（朱蔓）就公司市场经营、项目管控、应收账款、的开拓力度，
揽质量，提升经营策略，切实抓好经营承目标责任制推进、人才队伍建设、党风
揽；坚持安全与生产并举，切实抓好在建廉政建设等工作进行了剖析，无论是从广东公司会议结合全年工作目标，
企业发展战略高度出发，还是具体落实到项目现场管控，都从实际出发，从细节入手，实打实地给予了针对性的指导。快速、高效、务实成为本次会议的重要关键词。
施工；坚持管控与履约并举等。
局属单位召开年中工作会
（聂黎）
决定着力重建营销体系，进一步完善商务
体系。会议决定，将采取全员出动、片区侧重、构建网络、责任追踪的有力举措，千方百计确保完成局下达的各项指标任务。下半年分公司将根据正在跟踪的多个项目动态，先谋而后动，有条不紊做好各方面工作，为确保年终目标的实现。
精神，对照年初目标，部署下半年主要工
作任务，号召广大干部职工坚定信念，确保全年各项目标任务圆满完成。
（王敏李永新）
地产公司局助理总经理、公司执行董事兼总经理曲清飞作了《升级管理团
（钟毅）结奋进努力推进地产公司专业化持续发
展》的报告。报告强化了总部对项目的管
华南公司会议对上半年生产经营控为核心思路，以清晰的组织结构为基情况进行了剖析，从生产、技术、清欠、风础，以明确的授权制度为支撑，以完善的险抵押、分包管理、机关管理、重纪律守资金制度为保障，继续深入推行“７２１”成规矩等方面对下半年工作进行了部署。本管控体系，完善各项核心管理制度。会议还认真学习贯彻了局年中工作会议（苏洋）
三公司
半年超额完成全年合同额
本报讯（通讯员李安心）今年１－６月，三公司累计新签合同额１４６．７８亿元，占年度指标的１４６．８％，同比增长２０６％，其中，基础设施项目合同额占比２５．５６％，首创历史以来半年度超额完成全年度指标的新记录。这是笔者从近日三公司召开的２０１５年年中工作会上获得的消息。
今年以来，三公司实施七个“３５２”管理工作目标，其中，把产业发展结构——基础设施、房建、专业板块规模比重确定为３：５：２，围绕这一目标，细分市场，“精耕”客户，区域布局逐步趋于合理。上半年新签合同３７个，破历史新高，３７个新签合同中基础设施项目７个，占新签合同个数的１８．９％；承接高、大、精、深项目的能力不断增强，新签合同在５亿元以上１０亿元以下的工程项目７个，１０亿元以上的工程项目２个，大项目合同额１２９．７５亿元，占新签合同总额的８８％，单体工程平均合同额３．９７亿元。
五公司兑现项目风险
抵押目标责任制
节点奖金
３５３．９４万元
本报讯（通讯员舒文银）日前，五公司针对达到节点兑现条件的８个已签订风险抵押目标责任制的项目，足额兑现节点奖金３５３．９４万元。
该公司自２０１４年推行项目风险抵押目标责任制以来，在建的１０２个项目中，有５２个项目已签订《责任书》，共兑现了两个批次，两次兑现金额合计３５３．９４万元，其中，首批签订项目中云南分公司金茂丽江景区君悦酒店和昆明颐明园西区一期二标项目均已两次兑现。