篇一：绩效考核目标责任书
绩效
考核目标责任书
一、目的
为明确工作目标、
工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责
任期限
２０１１年９月１日至
２０１２年８月３１日。 三、职责
完成核算单位责任
人日常工作责任。 四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方
的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部
门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、
薪酬标准
① 乙方年薪为
万元（乙方年薪＝固定薪酬 万元）。
②每月固定发放薪
水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，
并于当月发放７０％，年终发放３０％。 六、工作目标与考核
核算单位责任人常
规的ｋｐｉ考核指标如下表所示。
ｋｐｉ考核指标（工
厂）
核算单位责任人常规的ｋｐｉ考核指标如下表所示。
ｋｐｉ考核指标（技
术销售部）
ｋｐｉ指标考核说明（工厂）
１、公司指标达成率：
２、队伍建设： ３、品质提升： ４、制度化建设： ５、安全事故： ６、客户满意率：
ｋｐｉ指标考核说明
（技术销售部） １、公司指标
八、附则
① 责任人在工作
期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营
环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
日期： 日期
篇二：２０１４企业各部门年度绩效考核目标责任书
２０１４企业各部门年度绩效考核目标责任书
人力资源部２０１４
年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业
的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，
合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定
责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指
标（６０分）
１、工资、绩效考核
数据的准确性、及时性达９５％；（１２分）
２、公司各单位二级
经济责任制的监管率达到９５％；（８分）
３、培训按计划达成
率到８５％；（１０分）
４、人力资源的合理
调配以及及时异动率达９５％；（８分）
５、各项管理制度执
行率达９５％；（１０分）
６、各种基础台帐的
建立健全。（１２分）
（二）、关键工作任
务指标（４０分）
１、负责监督核查市
场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（８分）
２、做好公司工资、
绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核
及管理等工作；（１２分）
３、员工养老、失业、
工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（１０分）
４、工作日志及其他
职责范围内工作。（１０分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评
分标准：
１、数据的准确性、
及时性每± １ ％，考核０．２分；
２、监督率每±
１ ％，考核０．５分；
３、每±１ ％，考核
０．５分；
４、每±１ ％，考核
０．５分；
５、制度执行率每±
１ ％，考核０．２ 分；
６、台帐的建立健全
每±一项，考核０．２分；
（二）、关键工作任
务指标评分标准：
１、没有完成工作目
标指标，每缺一项，考核０．１分。
２、完成各项目标指
标的工作，得基本分。
３、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 ０．２ 分。
４、其它考核按照相
关规定执行。
三、考核办法及规
定：
１、考核依据：（１）、
年度计划书（２）、部门职责（３）、岗位说明书。
２、考核主体：分管
领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
３、被考评单位对照
考评标准进行月度小结，与次月３日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织
机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于１０日前将考核结果交人力
资源部；基本分９５分，每±１％，按照所在单位当月人均考核奖励的±１０％进行调整。
４、正、副职年薪按
照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及
年度绩效考核平均得分进行计算，每±１％，奖罚其单位负责人±０．５％。
５、正、副职年薪及
其它事宜按照《２０１０年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
６、各单位绩效考评
根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
二０一四年元月一
日至二０一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制
定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式
两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在
以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：
签字日期： 年 月 日
市场管理部２０１４年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，
充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指
标（６０分）
１、市场档案建设与
完善，完成率达９０％以上；（７分）
２、市场检核及督察
达２０人次；（６分）
３、新产品的调研与
开发，全年完成３个以上；（５分）
４、农化服务活动达
１２人次以上；（５分）
５、定期召开定价会，
全年完成３０次；（６分）
６、公司软件运行率
达９５％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到９５％以上；（７分）
７、重点市场价格监
控及信息收集、反馈达２０次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息８００条以上；（６分）
８、市场调研２０人
次，每月参与对业务员评价考核一次；（６分）
９、根据企业促销活
动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达９０％以上（７
分）
１０、员工学习培训
率达到９５％。（５分）
（二）、关键工作任
务指标（４０分）
１、市场分析与预测，
调研并监管；（８分）
２、广告及企业形象
策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（６分）
３、供应物资的价格
监督与管理；（６分）
４、市场建设指标的
建立与工作进展规划；（６分）
５、代理商的管控与
分类；（８分）
６、工作日志及其他
职责范围内工作。（６分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评
分标准：
１、完成率每±１ ％，
考核 ０．２分；
２、每±１ 人次，考
核 ０．１分；
３、调研与开发每±
０．２５个，考核０．２分；
４、每± １ 次，考
核０．２分；
５、每±１次，考核０．２分；
６、处理率每±１％，
考核０．２分；
７、收集信息每±１
次，考核０．５分；发布信息每±１条，考核０．１分；
８、市场调研每±１
人次，考核０．２分；业务员考核每缺１次，考核０．５分；
９、完成率每±１％，
±０．２分；
１０、每±１次，±
０．２分。
（二）、关键工作任
务指标评分标准：
１、没有完成工作目
标指标，每缺一项，考核０．１分。
２、完成各项目标指
标的工作，得基本分。
３、达到或超过目标
指标的工作任务，每超一项奖励０．２分。
４、其它考核按照相
关规定执行。
三、考核办法及规
定：
１、考核依据：（１）、
年度计划书（２）、部门职责（３）、岗位说明书。
２、考核主体：分管
领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
３、被考评单位对照
考评标准进行月度小结，与次月３日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织
机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于１０日前将考核结果交人力
资源部；基本分９５分，每±１％，按照所在单位当月人均考核奖励的±１０％进行调整。
４、正、副职年薪按
照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及
年度绩效考核平均得分进行计算，每±１％，奖罚其单位负责人±０．５％。
５、正、副职年薪及
其它事宜按照《２０１０年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
６、各单位绩效考评
根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
二０一四年元月一
日至二０一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制
定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式
两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在
以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：
签字日期： 年 月 日
篇三：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书（推荐）
某集
团公司
人力资源部某年度
绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进
企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，
根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单
位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指
标（６０分）
１、工资、绩效考核
数据的准确性、及时性达９５％；（１２分）
２、公司各单位二级
经济责任制的监管率达到９５％；（８分）
３、培训按计划达成
率到８５％；（１０分）
４、人力资源的合理
调配以及及时异动率达９５％；（８分）
５、各项管理制度执
行率达９５％；（１０分）
６、各种基础台帐的
建立健全。（１２分）
（二）、关键工作任
务指标（４０分）
１、负责监督核查市
场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（８分）
２、做好公司工资、
绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核
及管理等工作；（１２分）
３、员工养老、失业、
工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（１０分）
４、工作日志及其他
职责范围内工作。（１０分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评
分标准：
１、数据的准确性、
及时性每± １ ％，考核０．２分；
２、监督率每±
１ ％，考核０．５分；
３、每±１ ％，考核
０．５分；
４、每±１ ％，考核
０．５分；
５、制度执行率每±
１ ％，考核０．２ 分；
６、台帐的建立健全
每±一项，考核０．２分；
（二）、关键工作任
务指标评分标准：
１、没有完成工作目
标指标，每缺一项，考核０．１分。
２、完成各项目标指标的工作，得基本分。
３、达到或超过目标
指标的工作任务，每超一项奖励 ０．２ 分。
４、其它考核按照相
关规定执行。
三、考核办法及规
定： １、考核依据：（１）、年度计划书（２）、部门职责（３）、岗位说明书。
２、考核主体：分管
领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
３、被考评单位对照
考评标准进行月度小结，与次月３日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织
机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于１０日前将考核结果交人力
资源部；基本分９５分，每±１％，按照所在单位当月人均考核奖励的±１０％进行调整。
４、正、副职年薪按
照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及
年度绩效考核平均得分进行计算，每±１％，奖罚其单位负责人±０．５％。
５、正、副职年薪及
其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
６、各单位绩效考评
根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某
年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证
各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式
两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在
以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：
签字日期：某年 ９ 月 日
某集团公司
市场管理部某年度
绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，
发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计
划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指
标（６０分）
１、市场档案建设与
完善，完成率达９０％以上；（７分）
２、市场检核及督察
达２０人次；（６分）
３、新产品的调研与
开发，全年完成３个以上；（５分）
４、农化服务活动达
１２人次以上；（５分）
５、定期召开定价会，
全年完成３０次；（６分）
６、公司软件运行率
达９５％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到９５％以上；（７分）
７、重点市场价格监
控及信息收集、反馈达２０次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息８００条以上；（６分）
８、市场调研２０人
次，每月参与对业务员评价考核一次；（６分）
动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达９０％以上（７
分）
１０、员工学习培训
率达到９５％。（５分）
（二）、关键工作任
务指标（４０分）
１、市场分析与预测，
调研并监管；（８分）
２
策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（６分）
３
监督与管理；（６分）
４
建立与工作进展规划；（６分）
５
分类；（８分）
６
职责范围内工作。（６分）
分标准：
１
考核 ０．２分；
２
核 ０．１分；
３
０．２５个，考核０．２分；
４
核０．２分；
５
０．２分；
６
考核０．２分；
７、收集信息每±１次，考核０．５分；发布信息每±１条，考核０．１分；
８
人次，考核０．２分；业务员考核每缺１次，考核０．５分；
９
±０．２分；
１０
０．２分。
务指标评分标准： 、广告及企业形象、供应物资的价格、市场建设指标的、代理商的管控与、工作日志及其他二、评分标准 （一）、绩效考核评、完成率每±１ ％，、每±１ 人次，考、调研与开发每±、每± １ 次，考、每±１次，考核、处理率每±１％，、市场调研每±１、完成率每±１％，、每±１次，±（二）、关键工作任
标指标，每缺一项，考核０．１分。
２、完成各项目标指
标的工作，得基本分。
３、达到或超过目标
指标的工作任务，每超一项奖励０．２分。
４、其它考核按照相
关规定执行。
三、考核办法及规
定： １、考核依据：（１）、年度计划书（２）、部门职责（３）、岗位说明书。
２、考核主体：分管
领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
３、被考评单位对照
考评标准进行月度小结，与次月３日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织
机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于１０日前将考核结果交人力
资源部；基本分９５分，每±１％，按照所在单位当月人均考核奖励的±１０％进行调整。
４、正、副职年薪按
照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及
年度绩效考核平均得分进行计算，每±１％，奖罚其单位负责人±０．５％。
５、正、副职年薪及
其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
６、各单位绩效考评
根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某
年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证
各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式
两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在
以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：
签字日期：某年 ９ 月 日
某集团公司
品质保证部某年度
绩效考核目标责任书
为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进
厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意
见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指
标（６０分）
篇四：绩效考核目标责任书（范本）
二零零八年 月
日
绩效考核目标责任书
经理： 出于以下目的：
一、 确保完成董事
会下达给公司的各项考核目标；
二、 降低维护成本，
提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展； 三、 贯彻绩效考核的四项基本—系统性、
公平性、适应性和导向性原则； 四、 维护甲乙双方权利与义务。
方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： １．本年度绩效考核的应用时段为：
年 月 日
至 年 月 日； ２．办事处绩效考核指导和依据文件
工程中心，责任人：
４．本年度办事处绩效考核范围 ４．１维护项目：
⑴××省２００８年
烟叶基础软件维护项目，合同号： ⑵××省２００８年××项目，合同号： ４．２工作内容：
４．２．１按合同约定
要求完成合同期内的项目维护任务。 ４．２．２ 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
５．本年度办事处绩效考核目标分解
５．１ 绩效考核目标分解表
５．２目标绩效考核计分标准
６．办事处绩效考核结果的应用范围
６．３用于成员能力
考察、评定，职务等级工资调整； ７． 甲方的权利、责任和义务
７．１甲方行使对乙
方工作关系上的一切行政约束力。
７．２甲方负有指导、
教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流
程体系和维护工作
的开展。
７．３目标责任书是
绩效考核兑现的主要依据。在经营年度中，如经营环境等
篇五：５． ２０１４年度综合业绩考核责任书）
青铝
股份动力分公司
２０１４年度综合业
绩考核责任书
为了落实分公司２０１４年度各项工作目标，ｘｘｘ公司（考核方）与ｘｘｘ车间 （被考核方）签订综合
业绩考核责任书如下：
一、考核期
自２０１４年１月１
日至２０１４年１２月３１日。
二、责任目标
（一）基本指标
１．可控成本费用：
总成本费用６７２．８４万元，其中外委设备维修费２３．４万元；外委车辆维修费０．５万元；外委
土建维修费２００万元；检测费７．７５万元；装卸费２万元；自用电电费３３３．５９万元（１００４．７８
万度）；水费４．８万元；机物料消耗费１００万元；差旅费０．８万元。
２．生产技术指标：
（１）供电平稳性：
控制在设定的电流误差范围之内。
（２）供电功率因数
≥ ９２．８％。
（３）重大隐患，缺
陷消除及时性：按要求及时消除。
（４）不发生继电保
护装置误动作。
（二）约束性指标
１．技改、大修项目
按计划完成。
２．备件材料计划准
确性：材料备件按照预算计划申报。
３． 完成分公司下达的对标指标基本值。
（三）保障性指标
１．安全生产指标
（１）不发生轻伤及
以上人身伤亡事故。
（２）不发生能源公
司认定的设备责任事故和火灾事故。
（３）不发生负同等
级及以上责任的道路交通事故。
（４）不发生持续时
间２小时及以上且影响重大的１０ｋｖ系统停电责任事故，不发生电解系列停电责任事故。
（５）不发生误操作
事故。
（６）主设备（整流
机组、动力变）非计划停运在５次以内。
２． 培训
培训计划完成率
１００％。
３．党风廉政建设
不发生责任范围内
党风廉政建设和廉洁从业方面的问题。
４．职工队伍稳定
不发生群体越级上
访等影响稳定和公司形象的重大问题。
三、检查与奖罚
１．考核方按照有关
规定对被考核方综合业绩考核目标完成情况进行监督、检查与考核。
２．因重大政策性调
整及不可抗力影响指标完成的，由考核方对考核指标作相应调整。
３．综合业绩考核结果作为对领导干部业绩评价和选拔任用的重要依据，作为单位评优树先的
重要条件。
四、附则
１．本责任书经双方
代表签字后生效。
２．本责任书一式两
份，双方各执一份。
作文二：《年度经营业绩考核办法》1200字中宙能源年度经营业绩考核办法
第一章 总则
第一条 为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制，促进公司的健康、稳定、可持续发展，根据国家相关政策法规和公司章程，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司总经理、副总经理、销售部经理等。
第三条 本办法坚持以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，努力促进公司的全面、协调和可持续发展；坚持以经营业绩为依据，体现公平、公正，做到奖罚分明。
第二章 考核办法与指标
第一条 业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。
第二条 在经营年度开始之前，集团董事长与总经理签订年度经营业绩目标责任书。
第三条 年度经营业绩考核指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。
第三章 考核计分办法
１
第一条 考核计分办法：年度经营业绩考核综合得分＝年度销售收入指标得分＋年度利润总额指标得分＋年度资产收益率得分。
第二条 各项指标计分标准：
１．年度销售收入指标的基本分为 ２０ 分，完成目标值，得基本分２０ 分。超过目标值时，每超过 １％，加 ０．３ 分；低于目标值时，每低１％，减 ０．３ 分。
２．年度利润总额指标的基本分为 ５０ 分，完成目标值，得基本分５０ 分。超过目标值时，每超过 １％，加 ０．４ 分；低于目标值时，每低１％，减 ０．４ 分。
３．年度资产收益率指标的基本分为 ３０ 分，完成目标值，得基本分 ３０ 分。超过目标值时，每超过 １％，加 ０．３ 分；低于目标值时，每低 １％，减 ０．３ 分。
第三条 绩效考核结果分为 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 四级，Ａ 级：９５ 分以上； Ｂ 级： ８５—９５ 分；Ｃ 级：６０—８４ 分；Ｄ 级，６０ 分以下。
第四章 考核组织和程序
第一条 年度经营业绩考核由集团负责，集团组建绩效考核小组。
第二条 绩效考核的程序：
１．公司总经理代表公司高层管理人员向考核小组作书面述职； ２
２．公司财务部向考核小组提供数据，并对数据的真实性和准确性负责；
３．考核小组根据考核指标计算出公司管理人员的考核得分。
第三条 集团绩效考核小组应在一个经营年度结束后一个月内完成经营业绩考核，并将考核结果以书面形式通知公司高层管理人员。
第五章 考核结果的运用
第一条 根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效年薪：Ａ级：以 ９５ 分为基本分，在全额兑现绩效年薪基数的基础上，每增加一分，相应奖励绩效年薪基数的 ２％，以 ３０％为上限；Ｂ 级：全额兑现绩效年薪基数；Ｃ 级：以 ８５ 分为基本分，每减少一分，相应扣减绩效年薪基数的 ２％，以 ３０％为上限；Ｄ 级：全额扣发当年绩效年薪。
第二条 根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终奖金。
第三条 连续两年考核为 Ｄ 级，董事会可解聘该高层管理人员。
第六章 附则
第一条 公司高层管理人员接到考核结果通知后若有异议，可在收到通知的一周内，以书面形式向董事长提出申诉，并申请裁决。
第二条 本办法由中宙能源公司负责解释。
２０１２．１２．０６ ３
作文三：《hrbar年度业绩考核责任书-demo》1300字＊＊年度业绩考核责任书
甲方（考核人）： 乙方（被考核人）：
为使公司２０１＊年计划目标顺利实现，经甲乙双方商定，同意签订２０１＊年度业绩考核责任书。
一、责任书期限
本责任书期限为：２０１＊年１月１日至２０１＊年１２月３１日。
二、工作目标的拟定及考核办法
１、乙方在 岗位工作，必须完成目标责任书要求的工作目标，具体工作目标详见附表。
２、工作目标的拟定及考核均由运营管理部及被考核人共同完成。
三、考核指标
四、考核办法
２０１×年
２月１日前由公司总经理办公会议成员组成考评小组，对被考核人
的实际工作结果进行考评打分，确定考核级别。
五、薪酬及奖励办法
经双方约定，乙方年薪为 万元，其中固定工资占×％，年度奖金占％。 固定工资按照月度发放，年度奖金按照以下公式予以发放：
实发金额＝年度奖金基数×公司净利润完成系数×ＫＰＩ考核系数×考勤系数
５．１． 年度奖金基数为双方约定的年度奖金数 ５．２． 公司净利润完成系数＝实际完成数／目标数 ２０１×年公司净利润指标为 万元。
５．３． ＫＰＩ考核系数为公司考核委员会最终核定级别，具体系数对应如下：
５．４． 考勤系数＝实际出勤月份数／１２
六、目标责任书的修正与变更
１、运营管理部会每年年中有权根据市场情况及公司经营状况对目标责任书中的工作目标讨论调整一次。
２、甲乙双方可在责任书期限内单独或同时提出修正工作目标，经双方协商同意，报运营管理部会批准后方可修正工作目标，但须重新签订目标责任书，原目标责任书收回作废。
３、如在目标责任期内，乙方离开公司，本目标责任书立即自动终止，甲方根据实际情况重新确立目标责任人并签订目标责任书，报运营管理部批准后生效。
４、如在目标责任期内，甲方对乙方进行岗位调整，甲方需根据实际情况调整乙方工作目标或重新确立目标责任人并签订目标责任书，报运营管理部批准后生效。
七、奖金配套制度规定
１、目标责任期未满根据甲方安排调换岗位
按任职时间（月数：２４天以上按整月计算，以下则不计）计算当年业绩收入与效益年薪，调动当时即做出乙方在任职期间的个人绩效考核结果，次年第一季度内统一发放。
２、目标责任期未满自动离职
如目标责任期未满自动离职，不享受当年年终奖金。 ３、目标责任期未满被甲方解聘
如因甲方无正当理由解聘，则不论乙方任期是否过半，均应正常享受当年年终奖，同时由甲方补偿乙方损失（按国家相关制度执行）
如目标责任期未过半，甲方以正常原因解聘，则乙方不享受当年年终奖金； 如目标责任期已过半但未满，甲方以正常原因解聘，解聘当时即应根据目标责任书考核乙方在责任期间内目标的完成情况，核算责任人的年终奖金，于次年第一季度内统一发放。
如乙方出现重大失职（不包括解聘情况），甲方有权根据情况不发年终奖金。 ４、疾病、致残、犯罪、重大违纪
疾病及致残按“目标责任期未满根据甲方安排调换岗位”办法执行，犯罪和重大违纪则不享受业绩收入与效益年薪。
八、其它事项
１、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。 ２、本责任书双方签字后，具备法律效力。 ３、本责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。 ４、公司对本奖励政策具解释权．
甲方代表签字：
甲方单位盖章 签字日期： 年 月 日
乙方代表签字：
作文四：《店长年度业绩考核办法》2000字店长年度业绩考核办法
根据酒店营销发展规划和目标，为积极有效地调动各部门管理人员的经营与销售能力和全体员工的工作积极性，有计划、有组织、有目标、有步骤地拓展市场，确保酒店年度经营目标计划的完成，经市场调研结合酒店试营业以来经营状况与店长签订如下年度工作业绩考核责任书。
一、 营销目标：
１、 年度销售考核指标：
年度完成经营销售总额指标： 万元（扣除出租车返现部分、房虫反返现，不含小超市收入）。店长应根据指标适时的完成情况，及时调整团队用房和散客用房的比例，确保客房销售指标的完成。
注：招待用房不计入营业收入，由财务按标准房 元／日及套房 元／日分别计提 元／日和 元／日的费用，冲减客房部部份费用。
２、 回款率考核指标：二、 工资总额及人员配备：
１、 人员岗位编制工资总额指标： 万元，年度工资总额指标： 万元。
２、 ／月＋浮动工资元／月。
３、 领班（每日须做房：基本工资／月＋浮动工资 元
／月，负责查房、物品分配与保管，各类检查考核表格的填报工作。
４、 总台人，工资标准合计为：／月。
５、 做房人，月工资标准合计：／月。
６、 人（每日做房５间）／月。
三、 年度费用消耗总额指标：年度营业总额的 ％。
１、 水、电费消耗指标： 万元／月，电费消耗按营业额超出部分的 ％提取。
２、
３、
四、 责任与权力：
店长应对其管辖部门的经营销售、人员管理分配、协调，岗位质量监督检查、考核等负责，组织协调好本部门员工的日常管理、检查、监督和考核评比工作，积极围绕酒店年度客房销售指标，努力完成各阶段、季度的促销和管理任务。
五、 薪酬与激励：
根据酒店年度规划与发展需要特制定店长薪酬考核与激励工资制度。
１、 根据店长岗位职责结合实际管理工作业绩等进行考核。完成年度销
售总额以实际回款总额为准，以财务报表为依据。
Ａ：店长积效工资考核标准如下（按年度考核）： ．．．．．．．．．．．．
① 每月从工资中除浮动工资 元做为积效工资考核，年终根据指标完成情况兑现。
② 完成年度营销总额 ≥ 万元时，享受工资标准（含浮动工资）
③ 完成年度营销总额： 万元时，按超出部分总额 ％提取，纳入部门奖励考核范畴。
④ 严格将水、电费用的消耗控制在指标范围内，超出指标部分按超出部分的 ％从员工工资中扣除，节约部分按节约部分的 ％奖励给部门员工。
⑤ 奖、罚操作方式：店长于次月１２号前根据各项指标完成情况，
总结后将上月考核奖励、处罚明细申表报 报于总审批后转财务部门在员工工资中兑现，费用指标完成情况以每月财务报表数据为准。
四、其它考核：店长与员工同步承担经济考核
１、店长及部门管理人员应带头严格遵守酒店各项管理制度、考核标准及操作规程。不断加强对新老员工的文化思想和岗位技能的培训和教育，培养员工爱岗敬业，乐于助人，无私奉献的优良传统和作风。
２、员工因工作失误或违反制度等受到处罚的，店长及部门管理人员应承担管理、教育、培训工作不到位等责任并承担相应的经济处罚，酒店以“处罚单”的形式对责任人及相关管理人员进行处罚。
３、由于店长及部门管理人员因管理不善，工作失误（如：健康证、传网、宾客登记等原因）造成相关执法部门经济处罚的，由部门领导及责任员工全额承担经济损失。
五、监督、检查与管理制度：
公司职能部门将结合各项管理制度、操作标准、考核细则等对客房部进行日常跟踪考核与测评，每月考核结果在次月 号前汇总打印报总经理审核后转至财务部门经济兑现。
六、 责任书未尽事宜由公司领导与被考核责任人协调解决。
七、 责任书自签字之日起执行。
责任人（签章） 考核部门（签章） 年日 日
作文五：《2013年度工作主要业绩》600字２０１３年度工作主要业绩
回顾近年来的工作，现将主要情况小结如下：
加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。１、全面掌握招商引资宣传工作情况，做好各阶段工作总结，并撰写有关材料。２、管理文件、资料，做好分类、登记和建档工作，并按上级要求，及时、准确填报各种报表，勤勤恳恳，扎实做好本职工作端正作风，摆正位置克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。３、重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。４、在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。勤奋干事，积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项治理日趋正规化、规范化。做到来人接待、上下沟通、内外联系，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供有效保证。
最后发现自身存在不足和确定今后努力方向：一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性
工作纷繁复杂，工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
作文六：《主要干部年度考核办法》3000字东塍镇村主要干部年度工作考核办法
（意见征求稿）
第一条 为深入贯彻落实科学发展观，全面实施建设省级中心镇战略，建立健全村级干部考核评价机制，进一步加强村级干部队伍建设，根据中央组织部《关于加强村党支部书记队伍建设的意见》（中组发„２００９‟７号）、《浙江省村级组织工作规则（试行）》和《临海市村级组织工作规则》等文件精神，结合我镇实际，制定本办法。
第二条 考核工作应坚持民主公开、客观公正、注重实绩和群众公认的原则。
第三条 本办法所称的村主要干部指行政村党组织书记和村委会主任（包括主持村“两委”工作的负责人）。机关事业单位下派、大学生村官兼职的除外。
第四条 考核采取民主测评和年度工作目标量化考核相结合的方式进行，由镇党委、政府具体负责实施。考核实行百分制，基本分为１００分。民主测评综合得分占５０％，年度工作目标量化考核占５０％。
考核结果实行量化计分、综合评价，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，以年度考核综合得分为主要依据。
第五条 民主测评内容为被考核对象的德、能、勤、绩、廉总体评价，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
民主测评分群众民主评议和领导绩效测评两种方式： 群众民主评议。以行政村为单位，镇考核组安排召开由村干部、全体党员、村民代表等参加的述职评议会议，先由村主要干部在会上进行述职，再由与会对象对被考核对象进行民主评议。
领导绩效测评。镇领导班子成员及工作片领导依据村主要干部履行承诺和日常点评情况，对被考核对象进行测评。
民主测评结果量化分值计算方式为：民主测评得分＝（“优秀”票数×１．０＋“称职”票数×０．８＋“基本称职”票数×０．５＋“不称职”票数×０）×１００分／有效票数。
民主测评综合得分＝群众民主评议得分×５０℅＋工作片领导绩效测评×２０℅＋镇领导绩效测评×３０℅。
第六条 实行年度工作目标量化考核，以镇党委、政府下达的年度工作任务和村主要干部的创业承诺事项为主要内容，一般应包括基层组织建设情况（村干部自身建设情况和廉洁自律情况）、社会事业发展情况、经济发展情况、综治信访工作、人口计生工作、镇交办的其它各项重点工作等。
村主要干部的年度工作目标确定后，应以适当方式在一定的范围内进行公布。
年度目标责任制量化考核主要采取实地考查的方式，对村主要干部的年度工作目标完成情况进行考核。各村主要干部在年终对照工作目标责任制考核表进行自查自评，填写考核表，并上报片书记、主任。片书记、主任初审（汇总本办法第七条、
第八条情况及各线、办考核数据）并填写意见后交镇考核组到各村进行调查复核，并结合村主要干部平时工作表现和业绩，对村主要干部年度工作进行量化计分。
第七条 有下列情形之一的，年度考核不得确定为称职及以上等次：①当年被确定为计生工作整治村的；②本人直系亲属违反计划生育政策的；③违法违纪情况属实，但因情节轻微司法机关或纪检部门免予处理的；④未实行村账办事处代管的或实行村账办事处代管，但报结账不及时或另立账户，财务收支未实行定期公开的；财务管理制度执行不力，造成财务管理比较混乱的；⑤本辖区发生越级上访、集体上访、群体性事件造成重大不良影响的；⑥村党组织书记任职以来三年内不发展党员的，或者接任后二年内不及时做好发展党员工作，导致长期不发展党员或者不能解决长期不发展党员问题的。
本条第①、②项由计生办认定，第③、⑤项由镇纪委、武装政法办认定，第④项由村帐管理办公室认定，第⑥项由组织办认定。
第八条 有下列情形之一的，年度考核确定为不称职等次：①被列为计生工作整治村，二年内达不到转化要求的；② 因主观原因没有完成组织分配工作或创业承诺事项的；③长期外出（一年内累计３个月以上）致使工作无法正常开展的；④组织或参与集体上访、群体性事件造成不良影响的；⑤本人违反计划生育政策的；⑥本人违法违纪受到司法机关或纪检部门
处理的；⑦其他方面存在突出问题造成严重后果的。
本条第①、⑤项由计生办认定，第②、③、⑦项由各片书记会同片主任、副主任与联系片领导商议后认定，第④项由镇武装政法办认定，第⑥项由镇纪委、武装政法办认定。
第九条 考核结果与村主要干部基本报酬和奖惩、任用挂钩。
１、基本报酬由职务报酬和考核报酬两部分组成。职务报酬主要根据各村户籍人口规模（以年度派出所户籍人口数据为准）确定，人口规模在１０００人及以下的，职务报酬为４０００元／人；１００１—２０００人的，职务报酬为４５００元／人；２００１人以上的，职务报酬为５０００元／人。考核报酬分四个档次，基数为每年约６０００元／人，发放金额＝约６０００元／人×发放系数。优秀等次系数为
１．２；称职等次系数为１；基本称职等次系数为０．８。其中因当年被列为计生工作整治村而被评定为基本称职的，暂缓发放当年基本报酬；对考核评定为不称职的取消当年基本报酬，对考核评定为优秀的，镇党委、政府给予一定的奖励。各工作片应将优秀比例控制在２０％以内，基本称职及以下比例原则上不低于１５％。
２、村主要干部属于正常原因离职或调整的，按实际工作时间享受报酬；属于违法乱纪等非正常原因离职或调整的，不能享受报酬。接任者按实际工作时间享受报酬。
第十条 村主要干部年度考核不称职，或者连续二年为基本称职的，由镇党委、政府对其进行诫勉谈话，责令限期整改。
对届期内考核二年不称职的，村党组织书记责令辞职或予以免职，并不得确定为下一届村党组织委员候选人；村委会主任劝其辞职，或者通过法定程序提请进入停职或罢免程序。
对届期内连续三年考核不称职的村主要干部不得推荐参加公务员、事业单位人员招录考试（上级另有规定的除外）。
村主要干部年度考核结果和调整变动情况应及时报市委组织部、市财政局、市民政局备案。
第十一条 本办法由东塍镇党委、政府负责解释。 第十二条 本办法自下发之日起试行，凡原先文件规定与本办法不一致的，以本办法为准。
附：１、东塍镇村主要干部考核民主测评表
２、东塍镇村主要干部年度工作目标责任制考核表
东塍镇村主要干部考核民主测评表
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿片 ＿＿＿＿＿＿＿村（盖章） 时间＿＿＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日
东塍镇村主要干部年度工作目标责任制考核表 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿片 ＿＿＿＿＿＿＿村 考核对象＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
备注：综治信访工作和计划生育工作分别由综治办和计生办提供相关数据，并交片书记和主任初审。片书记和主任应及时汇总须由各线、办提供的数据，以便考核组实地考查时复核。
附件３：
＿＿年度东塍镇村主要干部考核汇总表
序号 工作片
行政村
考核职量化群众民 对象 务 考核 主评议 片领导
测评 镇领导 测评 综合 评价 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ 镇区
１１ １２ １３ １４ １５ １６ １７ １８ １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ ２７ 溪东
２８ ２９ ３０ ３１ ３２ ３３ ３４ ３５ ３６ ３７ 下安
３８
下 街
大 房
绚 珠
中 街
勤 勇
庙 西
上 街
西洋头
格溪沈
后 杨
竹 岙
双 宅
双 宅
桐 坑
王加山
前 岩
小 岭
沙溪下
后山金
１１
３９ ４０ ４１ ４２ ４３ ４４ ４５ ４６ ４７ 大路头
下 安
隔 溪
洞 桥
里 冬
４８ ４９ 泄 ５０ ５１ 岭 ５２ ５３
岭
下
头
脚
１２
作文七：《营销人员业绩考核主要指标表》6300字《业绩考核主要指标表》
１．
指标名称：业务收入
指标含义：税前收入
目标值：由市场部将公司目标按月份／季度分解到部门目标值，个人目标由部门主管分解到个人
打分规则：按达到目标的百分比，＝１２０％，得１２０分，其余为线性比例
数据