2009年, 我担任开拓三区党支部书记职务，一年来，按照公司部署，在上级领导下，结合单位实际，认真履行岗位职责，以安全生产为中心开展思想政治工作，加强班子建设和队伍建设，推进培塑、高模工作和准军事化管理，团结和带领全区职工又好又快的完成公司下达的各项任务。现将主要工作情况报告如下：
一、促进观念转变，当好安全生产领路人。
今年公司提出要把安全统领意识内化于心，外显于形，绝不允许任何时间、任何地点、任何人产生安全思想上的懈怠，切实把安全统领观落实到生产组织的全过程。自己作为一名基层正职深感责任重大，抓好管理和操作层的思想观念转变，是实现安全生产的前提和基础，开展针对性安全教育是当务之急。班前会和周一安全活动是安全宣传教育的主阵地，自己通过区安全办公会反复提要求，日常检查等途径，促使值班盯岗干部精心准备，严格执行班前会流程，进行理念宣灌，将班前会、周一安全活动的质量和效果纳入区安全办公会讲评内容，提高了安全教育的效果，安全统领观日益深入人心。以职工作业现场为阵地，应用安全标识270多块，发挥安全导入要素的引领作用，布置体现安全统领观主题和展现员工精神风貌的图画30多幅，宣传牌板120多块，着眼引导员工形成安全心理共鸣，自觉规范作业行为。本着高标准、低投入的原则，对管线吊挂、轨道等环节进行整治，实施工作面亮化工程，创建-600东上仓二部皮带巷安全文化巷道和-850电车房安全文化部位，为员工积极投身安全生产工作创造了良好环境。
二、强化现场管理，当好安全生产把关人。
打铁先要自身硬，副职看正职，群众看干部。我把树立管技人员良好形象作为带好职工队伍的一项重要内容，深化“制度执行没有任何借口，命令服从没有任何理由”的思想，以真抓、实干、严管为内容，按照公司要求带头，发挥表率作用，认真做好带班盯岗工作， 提高动手能力，现场及时解决安全生产中的安全隐患、习惯性违章等实际问题 ，首先抓班子、抓班组长以上管技人员，组织推动每旬一次的区管技人员全方位安全质量综合检查制度，带领全体管技人员下小班，盯全过程，按照规程措施、质量达标验收标准、开拓线工程质量管理考核办法、运输管理规范补充规定和开拓线推行班中炮会议纪要等内容，上尺上线上设备，从严从细开展自查，对查出的问题，运用系统追问导入要素，由浅入深，由表及里查找根源，在现场以三定的形式责成专人限期解决，按照“动态检查、动态考核”的原则，采取现场打分、 月累计平均分考核，与班组和职工收入挂钩 。这一方法不仅加强了干部作风建设，还迅速提高管技人员独立工作能力和协调配合能力。班队长的使用和管理是队伍建设的重要内容。今年我区按照安全统领观强不强，安全管理规范不规范的标准，加强了班队长的考核，先后调整了6名班队长，提高了安全工作的执行力。在下井盯岗过程中，发现在运输和顶板管理环节，职工不规范行为发生率高， 除了进行必要的经济处罚，还靠上去做思想工作，现场一对一帮教，重点抓了班队长违章指挥和违章作业，收到了事半功倍的效果。
三、加强区科班子建设，提升班子的整体功能。
按照建设“思想政治好、工作作风好、团结协作好、经营业绩好”的四好基层班子要求，坚持开好班子会、区务会和安全办公会，及时传达公司不同时期的精神，发现和解决区队工作中的关键问题，发挥和调动班子成员的积极性，主动性，做到上情下达，下情上达，及时沟通，快速反应。在上级重视、职工关注的收入分配、班队长任免等工作中坚持严格执行制度，公平公正，任人唯贤的原则，对职工反映的问题迅速解决，耐心解释。针对班子新成员多，经验不足的情况，经常找他们谈话，了解思想动态，鼓励他们加强学习，大胆实践，提高工作能力，帮助他们解决安全生产中的实际问题，增强了他们履职尽责、创一流业绩的信心。
四、开展党建工作，提升党组织和队伍的凝聚力和战斗力。
一是开展以“创新、创优、创先、创效”为内容的“四创”活动。煤业公司提出按规范设计，按设计施工的要求后，我们遵循有利于安全、有了利于生产的原则，探索管理创新。如职工反映临时轨道距离巷帮太近，影响运输安全，就优化设计，把轨道向巷中移动。规程规定锚喷巷道成型巷道距离迎头不超过20米，我们要求成巷到迎头，因为这样更有利于顶板安全管理。我区是火工品消耗大户，班长、背药工等涉爆人员很多，开拓工作面使用的火药、雷管是危险品，响炮时会产生一氧化碳等有毒有害气体，生产过程中稍有不慎，就可能造成严重后果。2009年4月份，我区与通风区合作，率先进行爆破过程手指口述的实践，收到了良好效果，确保了安全生产， 9月8日 ，集团公司在我区施工的-600东大巷上仓二部皮带巷召开现场会，随后在集团公司范围内推广了我区的经验。二是围绕安全生产和经营等工作中的重点和难点问题，开展党员争当“五个十佳”活动，积极向公司推荐活动中涌现出的典型。三是坚持“三会一课”制度，按时召开民主生活会，开展批评与自我批评。四是严把新党员发展关，按照发展党员的程序，完成纳新工作，对写入党申请书同志的情况进行了摸底排队，择优确定了2010年入党积极分子和重点培养对象，对2名现实表现不突出的调整出积极分子队伍。五是推进了区队权力公开透明运行工作的落实，深化和加强效能监察工作。六是大力指导支持工会和团组织开展民主管理、扶贫解困等工作。
五、存在不足和今后工作重点
2009年，我按照岗位职责要求做了一些具体工作，但客观的讲，有的工作并没有达到预期效果，比如今年4月发生了一起轻伤事故，表明要实现零伤害的目标任重而道远;班队长队伍的素质还不能完全适应形式和工作的要求，需要认真培养和管理；
职工的不规范行为还没有得到有效控制，需要加强教育引导和培训考核。
总之，通过一年的工作，自己深深地融入了这支队伍，新的一年，我愿在公司党政的正确领导下，用更高的标准要求自己，向更高的目标前进，为公司科学发展，为开拓三区安全高效进尺作出新的更大的贡献