材料作文训练范文 当机立断
阅读下列文字，给根据要求作文。
某公司决定用“猎兔”的方式，从三个应聘者中选出一名经理。结果，甲最先发现兔子，乙最先扣动扳机，丙最先在莽草丛中找回兔子。
你认为应该选聘哪一个？为什么？请以你的理由为中心，联系你的感受和认识，写一篇不少于８００百字议论文，立意自定，文体自拟，不得抄袭。
立意分析：
１：从甲角度看，发现最重要，人要有敏锐的观察能力。 这样可以引经据点典 ，列举自然科学方面实例较多。牛顿
爱因斯坦，达尔文，马克思等人。
２：果断的处理问题，做事要当机立断，行动比什么都重要。
３：结果最重要。说到做到，做好最重要。成功者远比一切重要。 例文：
当机立断
欲成大事者，必敏行讷言，当机立断。
——
题记
该公司的招聘，我认为应选乙，理由很简单，因为他处事当机立断！
当机立断是一种勇气，让我们在面对困难时，更能够从容不迫地做出机智的选择。 当机立断是一种精神，让我们在平日的生活中，在一点一滴地小事中体会。
当机立断是一种思想，让我们在选择面前，能多一些从容，在面对万象是，能够多一些宽容！
古往今来，凡成就大事者，必会当机立断。因为机遇对谁都是对等的。自己努力过后，机遇才会眷顾你。若你只是坐等机遇到来，成天无所事事，守株待兔，那么机遇它永远不会扣响你的大门。要抓住机遇，把握机遇，则就要靠自己遇事多谋善断，当机立断。如若遇事当断不断，那么就会反受其乱。生活中，对于那些优柔寡断的人们，机遇永远不可能站在那里等待你慢慢做出选择。
如若司马迁在遭受宫刑后抑郁寡欢，犹豫不决，苦难而死，怎么会有流芳百世的《史记》，更无鲁迅所谓的千古评价：“史家之绝唱，无韵之离骚！”若没有司马迁当时当机立断，司马迁就不会痛下决心洗清耻辱，他就不会隐忍苟活，幽于粪土之中而不辞者，恨私心有所不尽，鄙陋没世，而文采不表于后世也。
故当机立断是一种勇气。
如若没有邓小平的大裁员决策，也许中国就不会这么早就走上了致富奔小康的社会。看似大裁员让更多的人面对就业问题，生存问题。但更坚定了”有能力才算是真本事”的这一思想。更彰显了八仙过海各显神通的能力，同样更促进了社会进步，促进了社会生产力水平的提高。同样的一件事，要几个人就能完成的事，当时却要几十个人去做，造成了人员浪费，更造成了“等靠要”的思想的根深蒂固。多少年来，人们习惯了“三个和尚没水吃”的生活方式，生活中大家你靠我，我靠你，根本不想自己独立去完成一件事，只是混日子，让日子在平庸中悄然逝去，这种枯燥乏味的生活带来的是死气沉沉的空前穷困。大裁员，打破铁饭碗，当机立断，让每个人都各司其职，在自己的工作范围内出谋划策，各个领域出现了竞争机制，中国社会出现了前所未有的勃勃生机，这都是小平同志的当机立断的正确决策，成就了中国的今天盛世。
故当机立断是一种思想！
一个人如果能当机立断，很快地做出智慧的选择，那么机遇的精灵就会时常围绕在你的周围，就会时常眷顾你。
我们每个人都要学会当机立断。努力成就多彩的人生。
作文二：《当机立断造句》800字１、由于当时的美国总统比尔克林顿（ｂｉｌｌｃｌｉｎｔｏｎ）未能当机立断批准行动，欧洲大国在没有美国参与的情况下畏缩不前，最后造成成千上万的平民丧生。
２、他一见苗头不对，便当机立断，拔退就跑。
３、如果商界的领袖们在２０１０年里不当机立断的重新规范收入并鼓励注重长期发展的话，他们很可能会为此懊悔。
４、而且布朗先生对经济危机的当机立断是对他过去消极被动政策的弥补，而且这个弥补对挽救局势起到了作用。当机立断造句。
５、那么，更加正当的理由是，当机立断选择第二种方法：改善营销水平。
６、中国员工认为，经理有权作出决定而且能够当机立断，那是理所当然的。
７、船长一看漏水无法堵住，当机立断地宣布弃船。
８、这件事情的成败攸关公司存亡，可不能再畏首畏尾了，当机立断吧！
９、格拉德威尔先生甚至觉得此类当机立断的行为并不是非理性的。
１０、不是出门在外也不要害怕当机立断，（）不管是工作问题还是尝试一种新口味的冰淇淋。
１１、总经理处事十分果决，凡事当机立断，绝不拖水带泥。
１２、由于他的优柔寡断，贻误了戎机，假如当初能当机立断，今日局面必然改观。当机立断造句。
１３、干我们这一行需要当机立断、超前意识以及重塑自我的能力，因为设计师不能老是停滞不前。
１４、攀登高山时，如遇天候不佳，领队自应当机立断，立即下山，不宜勉强攻顶。
１５、从这部影片中学到的其他东西包括，做决定时要当机立断，了解事物的价值，因为你可能会付出很高的代价。
１６、现在轮到波音当机立断，拿出方案，应对ｎｅｏ机型的挑战，否则其主力客户将难免见异思迁，另结新欢。
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作文三：《当机立断造句》700字当机立断造句
１、由于当时的美国总统比尔克林顿（ｂｉｌｌｃｌｉｎｔｏｎ）未能当机立断批准行动，欧洲大国在没有美国参与的情况下畏缩不前，最后造成成千上万的平民丧生。
２、他一见苗头不对，便当机立断，拔退就跑。
３、如果商界的领袖们在２０１０年里不当机立断的重新规范收入并鼓励注重长期发展的话，他们很可能会为此懊悔。
４、而且布朗先生对经济危机的当机立断是对他过去消极被动政策的弥补，而且这个弥补对挽救局势起到了作用。
５、那么，更加正当的理由是，当机立断选择第二种方法：改善营销水平。
６、中国员工认为，经理有权作出决定而且能够当机立断，那是理所当然的。
７、船长一看漏水无法堵住，当机立断地宣布弃船。
８、这件事情的成败攸关公司存亡，可不能再畏首畏尾了，当机立断吧！
９、格拉德威尔先生甚至觉得此类当机立断的行为并不是非理性的。
１０、不是出门在外也不要害怕当机立断，（ｍ．ｌｚ１３．）不管是工作问题还是尝试一种新口味的冰淇淋。
１１、总经理处事十分果决，凡事当机立断，绝不拖水带泥。
１２、由于他的优柔寡断，贻误了戎机，假如当初能当机立断，今日局面必然改观。
１３、干我们这一行需要当机立断、超前意识以及重塑自我的能力，因为设计师不能老是停滞不前。
１４、攀登高山时，如遇天候不佳，领队自应当机立断，立即下山，不宜勉强攻顶。
１５、从这部影片中学到的其他东西包括，做决定时要当机立断，了解事物的价值，因为你可能会付出很高的代价。
１６、现在轮到波音当机立断，拿出方案，应对ｎｅｏ机型的挑战，否则其主力客户将难免见异思迁，另结新欢。
＊ 孺子可教造句
＊ 如鱼得水造句
＊ 日薄西山造句
作文四：《PE退出要当机立“断”》1600字一笔成功的投资，在退出之前都是纸上富贵。甚至有人说，“投得好不如卖得好”，可见退出时机很重要。但很少有人能把握好退出时机，原因在于“贪”字作怪。
一般而言，ＧＰ对被投企业的了解程度远高于二级市场的其他投资者。从理论上来说，他在交易这些特定股票时更具优势。但事实并非如此，遇到好的企业，１０个ＧＰ里面恐怕有９个不舍得在上市锁定期之后马上卖掉。不久前我就遇到过一个极端的例子：某基金投资的风能项目上市后，账面收益翻了１０倍，已经可以赚回这只基金的全部本金；但投资经理没有及时收手，一年以后股价下跌了９０％，几乎吞噬了全部收益。
回顾我在ＰＥ领域工作的１７年时间里，一次次遇到ＧＰ无比懊悔地向我诉说，没有及时卖掉某公司，结果影响了基金的整体回报。ＧＰ作为“内部人”的优势反倒成了自己的诅咒。说到底，人性的普遍特征是一样的，再专业的投资者到了股市这个变幻莫测的市场里，也会被贪婪所累。
具体看来，这些懊悔的ＧＰ在三个方面高估了自己的能力。
首先，是把股票投资当做自己的专长。ＰＥ做的是股权投资，虽然同属于资产管理，但毕竟与股票投资还是有天壤之别。一旦ＰＥ主动对退出时机加以管理，这就已经是在做自己并不擅长的股票投资。公开市场中股票短期内的走势基本上毫无规律可言。而中长期内，各种宏观因素、市场流动性、投资者偏好等也会在一定程度上影响股价的走势，所以并非好的公司就一定有更高的估值。市场并不总是有效的，所以，ＰＥ应该做自己擅长的事情，这才是ＧＰ的本分。
其次，是高估了ＧＰ对管理层的影响力。当前国内绝大多数的ＰＥ投资，仅是拥有少数股权的财务投资者，大股东仍然是创业者和企业家。在公司上市前，ＰＥ尚能对企业家施加较大的影响力，但企业一旦上市拥有了公开市场融资的能力后，ＧＰ对于企业家的价值也就大打折扣。这时ＰＥ对管理层的种种要求和约束，会令企业家感到如芒在背。而当企业家开始丧失上进心时，ＧＰ更加束手无策。这样的例子在中国市场中并不少见。一些创业者在企业上市后实现了个人财富的急剧增长，有的人便开始享受生活，有的选择回归家庭，有的企业家通过各种方式回报社会。不管哪种情况，企业家追求利润的原动力不复存在，这造成企业基本面发生重大变化。与其到了最后劳燕分飞，不如在高峰时宣告分手，彼此各取所需。
第三是忽略了企业的生命周期。即使像苹果这样的公司，在过去２０年间也是一波三折，更不用说中国那些竞争环境更为恶劣的民营中小企业。
从初创到上市，大多数企业都走到了一个阶段性高潮，再往后情况很难预料。借助资本市场，企业规模得到很大提升，但是利润水平却可能遭遇瓶颈期。比如互联网和消费零售领域，竞争壁垒不高，新竞争对手的加入往往会极大改变市场原有格局。
相对股票投资，ＰＥ的投资周期更长，但比起企业的生命周期并不算长。无论ＰＥ拥有多少优秀的基因，都无法长期持有一家公司的股权。ＰＥ所能做到的仅是在眼下的一个上升周期内送企业一程，然后通过上市兑现自己的利益。
其实，核心意思只有一点：如果二级市场没有重大变故，那么上市锁定期后马上卖掉是最好的策略。
事实上，ＬＰ基本上不会因为“卖得太早”而怪罪ＧＰ，他们会理解二级市场不是ＧＰ的专长。但如果ＧＰ一直舍不得卖，很高的账面价值也许过了几个季度便会急剧缩水，那么这时ＬＰ一定会追究ＧＰ的责任。
不少大型的国际ＰＥ机构如黑石、贝恩都有制度化退出要求——股票锁定期届满一定要卖出，特殊情况下也必须征得投资委员会批准才能继续持有。甚至为了能迅速卖出股票，一些机构会主动放弃在公司董事会中的席位。
当然，也有一些变通做法。第一种是分步卖出。企业上市后，ＧＰ可以先卖出一部分以收回成本或锁定部分收益，剩余的再相机而动。另一种做法是用股票分红。股票分红实际上是把退出时机的选择交给了ＬＰ，ＧＰ则从股价涨跌中解脱出来。这里可以透露一点浩达投资的做法：作为ＬＰ分到股票后，我们总是第一时间卖出。
作文五：《刘颇当机立断》300字渑池道中，有车载瓦瓮①，塞于隘路。属天寒②，冰雪峻滑，进退不得。日向暮，官私客旅群队，铃铎数千③，罗拥在后，无可奈何。有客刘颇者，扬鞭而至，问曰：“车中瓮直几钱④？”答曰：“七八千。”颇遂开囊取缣⑤，立偿之。命童仆登车，断其结络⑥，悉推瓮于崖下，须臾，车轻得过，群噪而前。
（摘自《唐国史补》）
注释：①瓦瓮：一种陶制的容器。②属（ｚｈǔ）：遇，适逢。③铃铎（ｄｕó）：指代车辆。④直：通“值”。⑤缣（ｊｉāｎ）：一种丝织品，在此用作货币的代用品。⑥结络：捆扎瓦瓮的绳子。
点 悟
发生这么长久的拥堵，而且毫无疏通希望，一定有一些人怨气冲天，有一些人急得抓耳挠腮，只有刘颇挺身而出，解决问题。刘颇解困绝不仅仅是因为他智力超群，也许在途各位有比他聪明的人，更重要的是他为人慷慨，豪侠果断，正是：混乱之时，危急关头，方显英雄本色。
作文六：《当机立断赵州人》1000字赵州人杰地灵、文武双修。然而大石桥的机巧、禅茶一味的灵动留给世人的印象太过深刻了，以至于世人对赵州的印象，多是儒雅和灵秀。然而，真正的了解了赵州文化并亲身体会了赵州人的豪爽之后，才会理解，曾经幽静的柏林寺中，那两块气势磅礴的龙凤碑讲述的是怎样一个豪气冲天的故事：
王莽夺汉，各地狼烟四起。更始元年（公元２３年），刘玄称帝，遣刘秀领少数兵马到邯郸。时任骑都尉的赵州孝友村人士耿纯前往拜见，为刘秀的气度及才干所服，当即献上马匹和缣帛数百匹。刘秀北进中山，把耿纯留在邯郸。邯郸算命先生出身的王郎冒充汉成帝子刘子舆自立为王，很快控制了河北大部郡县。耿纯与堂兄弟耿欣、耿宿、耿植一起率领宗族宾客二千多人奉迎刘秀，连家族中老迈病衰的也都用车拉着棺材一起来了。刘秀见其忠诚，拜他为前将军，封耿乡侯。耿纯的堂兄弟，也都被任命为偏将军。当时，在邯郸称帝的王郎势力较大，不少郡国官吏望风归附，耿纯怕自己宗族中有人徘徊观望，心存犹豫，专门派兄弟耿欣、耿宿回乡，烧掉了所有房屋。
刘秀入住在鄗邑（今河北柏乡）驿馆之中。鄗邑大姓苏公叛乱，私自打开城门放王郎将领李恽进城。耿纯最早发现这一阴谋，率兵击败李恽，并将其斩杀。后来，耿纯随军平定邯郸王郎，击破铜马武装力量。
刘秀势力逐渐扩大后，诸将劝他称帝，刘秀不允。 耿纯即进言说：“大家丢弃亲戚乡里，跟随大王奔走战斗，就是为了攀龙鳞、附凤翼。成功得志。现在功业成就，天人相应，而大王不听大家的劝告，及时正位，我恐怕大家失望，各自离散，大众一散，就难以复合了！”
也许，正是耿纯的这番话起了作用，很快，刘秀登基称帝，年号建武，封耿纯为高阳侯。接着，耿纯在济阴击败刘永，然后攻克定陶。建武六年（３０年），耿纯受封东光侯，位列光武中兴云台二十八将的第十三名。
耿纯告老还乡后，刘秀为表其功令其在平棘筑起一座望汉台，原址在当今赵县县政府前的大道上。望汉台高七寻，基周长二百八十尺。上有亭阁以蔽风雨、四周有围栏。明代赵州刺史蔡懋昭，将唐代著名书法家虞世南的墨迹“攀龙鳞”、“附凤翼”竖于望汉台洞券门外内外两侧，以颂“高阳忠荩凌云上，光武神威渡水来”之壮举。
后来“龙凤碑”移竖柏林寺中，何时何因，现在仍是一个谜。
１７５０年，乾隆皇帝南巡途经赵州，在柏林寺看了“龙凤碑”后，赞叹不已，遂泼墨引毫，挥笔题诗《赵州柏林寺小憩》：
禅寺曾闻古赵州
便途探迹正清秋
虞碑字具凤龙势
吴水体兼文武流
白鸽下无经可听
金轮焕是圣重修
笑予柏子曾参熟
不知庭前树是不
文革期间，二碑受损，所幸后修复成功，至今仍在赵州桥畔的风雨中，向我们讲述着一个赵州人当机立断的睿智和果敢！
作文七：《老年阑尾炎要当机立“断”》400字７５岁的吕先生一天突然发生腹痛，经医院检查诊断为急性阑尾炎。鉴于起病短，诊断明确，病人年龄虽大，但身体状况良好，医生决定手术治疗。当时，患者及家属均抱着侥幸心理，希望靠打针服药来度过难关。医生劝说无效，只能采取内科保守治疗。结果数小时后患者出现阑尾穿孔，并发急性腹膜炎和中毒性休克，抢救无效死亡。病理解剖发现除急性阑尾炎及弥漫性腹膜炎外，其他重要脏器尚无器质性病变，患者病情耽误真可惜，家属也后悔莫及。
急性阑尾炎是常见的急腹症之一。随着临床诊断设备及水平的更新与提高、外科手术操作技术的日趋完善、麻醉水平不断提高，急腹症在我国城市和大多数农村地区已不是致命性疾病。换句话说，急腹症患者只要能及时就诊，一般不会造成死亡。
突发性剧烈腹痛是急腹症的主要征兆，老年人一旦出现急性腹痛，应当立刻到医院就诊，若医生提出紧急手术治疗时，应当机立断，积极主动配合，以免延误手术的最佳时机。
（责编：孙展）
作文八：《怎么才能当机立断》1500字你希望自己做出最佳决定吗？
人在生活中随时随处都要做出决定，有的决定很容易做出，比如要吃顿什么快餐，而有的决定就要难些，比如要在哪个地方定居，或者是和谁结婚。
你做出的选择决定着你将会得到的结果，所以，提高你当机立断的能力，哪怕只是一点点，也确实会对你的生活质量产生深远的影响。
那么怎样做出一个最好的选择呢？所谓的决定就是选择，你有多于一条的路可走，那么你就只能选择一条最好的路。一个错误的选择可能会引发灾难，有时甚至会造成无法挽回的损失。然而机会之窗常常是打开之后很快就会关上，所以你不但要能仔细权衡所做决定的分量，还要快速及时才行。
下面是在做出决定前你要问自己的六个问题，它们能够帮你做出正确的选择：
１．这个选择能体现我的价值吗？
无论一个选择看起来如何诱人，假如它和你认为正确的事情背道而驰，那么你就应该将其从列表中划掉。不要迷恋着去做那些你在明天注定会后悔的事情，而勉强接受那些至多只是符合道德、法律的要求、或者只是一般性正确的事情也是个坏主意，因为按那些标准做可能会使你得不偿失。你永远应该以能否实现自我价值的标准来评估每一次选择，那样你就可以避免很多遗憾，并且有助于你做出聪明的选择。
２．这个选择最坏的结果会是怎样？
在做出一次不同寻常的选择时，知道可能的最坏结果是什么会帮你及时地评估出潜在的危险系数。如果你的选择风险太大，那可能就应该将其放弃。而且，事先想好了最坏的结果能帮你做出相应的准备，这样，即使糟糕的事情真的在以后按你所预料的发生了，你也能够最大限度地减少其带来的损失。
３．长期和短期的优势是什么？
在做出一种选择时，你应该同时以长期和短期这两种眼光来评估它的积极效果，有些选择可能在短期内对你存在一些小的不利之处，但这可以忽略不计，只要它在长远的未来能发挥出更大的积极作用，其实这也许就是你想要的选择。不要仅仅因为一条路简单易行就选择它，短视的决定很可能会让你在将来的路上跌个大跟头，成功属于那些为了将来的大回报而不惧眼前的辛苦工作的人。
４．这个选择真与我的目标一致吗？
哪种选择和你的整体目标最为接近？越接近越好。这只是做出决定时要考虑的因素之一，但却是很重要的一点。你肯定不希望错过了对于你最重要的目标，所以在做出任何重要决定之前，你就要先在脑子里明确这个问题。什么对你来说最重要？要确保你做出的决定直接针对你的这个目标。
５．这个选择付出的是什么代价？
通常来讲，当你在众里挑一地做出某种选择时，都属于一种替代行为。换句话说，你放弃了一件事，从而得到了另一件。这个选择会让你付出什么代价？它也许会让你付出时间、金钱或者是让你因此而失去另一次机会。你要仔细想好了这些，因为有时做出一个选择会彻底关闭另一扇机会的大门。把所有这些得与失都摆到桌面上来考虑，这会有助于衡量出选择的轻重，从而做出明智的决定。
６．以前尝试过这样的选择吗？
回头看一看过去获得的结果，这通常会对未来将会发生什么是一个很好的参照物。你需要研究一下，看看此种选择在过去曾经对你或者是他人有过怎么样的影响。不要就一时一事来做出结论，要确保从真正可靠的途径获取最有价值、最
切实的信息来作参考。如果你或者别人在以前做出过这样的选择，但结果失败了，那么你就要想想，现在你能做得比前好吗？问一下自己这个问题确实能够帮助你做出最佳的选择。
好的决定能帮你改进生活
如何你能切合实际地回答了上面几个问题，那么你就能够更有效地权衡摆在你面前的各种选择了。这将会指导你做出一个更好的决定，而更好的决定无疑能够改进你的生活。然而你要记住，没有一个人是完美的，我们不可能百分之百地准确预见到未来的情况。所以，如果你偶尔出了次失误，用不着太苛责自己，关键是能从中吸取教训，以便下次能做得更好。
作文九：《化危为机:必当机立断》2400字企业如何渡过经济危机，关键是看企业领导者如何反应，如何去做决策
危机是可怕的，但更可怕的是面对危机时，做出了不当的反应。其实灾难是自然的，对每个人都是公平的，灾难发生之后反应不同，就决定了你的生和死。当大家都遇到灾难的时候，怎么反应是一个很重要的问题，当机立断，方能转危为安。
机会可遇而不可求。领导者要明白“机会永远不会主动来敲你的门”。所以当企业遇上难得的发展机会，领导者必须抓住发展机遇，大胆拍案，果断决策。尤其在经济危机的非常情况下，不说机遇更难求，就说企业面临的处境，确确实实比常态下要困难。所以作为一个企业的领导者更要当机立断，采取果断措施，引领企业渡过“严冬”，走向“暖春”。
该出手时就出手。机不可失，失不再来。企业领导者要有敏锐的眼光，善于审时度势，遇上有利于企业发展的机会，该出手时就出手。概括地说，抓住危机，刚毅果决，是一个企业领导者必备的决策思维。优柔寡断，犹犹豫豫向来都是决策的致命伤。
跨过去，就成功。战场上没有常胜将军，现代商场上也没有一帆风顺的企业。困难、危机就是企业经营和发展道路上的一道道跨栏，跨过去了，就向成功迈进了一步。企业领导者在面对困难、危机的时候，要有刘翔果决一跃的勇气。
跨过去，不过就是一个动作而已。经济危机其实也只是一个坎，跨过去了企业就能迎来春天。但是，企业在行动之前会有一个决策过程。在决策中，是按部就班，通过各个程序，一次次召开会议讨论来做决策，还是领导者专横一次，果断一次，当机立断做出决策？毫无疑问，当机立断是非常时期所要持的态度。
正如马丁・科尔所说：“世间最可怜的，是那些做事举棋不定、犹豫不决、不知所措的人，是那些自己没有主意，不能抉择的人。这种主意不定、意志不坚的人，难于得到别人的信任，也就无法使自己的事业获得成功。”
王安电脑帝国的毁灭
从１９６４年王安推出最新的用电晶体制造的桌上电脑开始，王安电脑公司就开启了它成功的历程。三年后，一个意想不到的机会让王安公司腾飞起来；之后，王安电脑公司以年收入高达３０亿美元的成就，达到了它的辉煌时期。然而，正值风光无限的王安公司，却开始走下坡路，最后以申请破产告终。
为何一个曾经叱咤风云的王安电脑帝国只坚持了短短几年的时间就崩溃了呢？有人经过分析认为原因有三。
一个是晚年的王安失去了进取精神，判断力也趋向迟钝，在经营上固步自封，不听下属劝告，造成了很多失误和损失。
第二个原因就是王安不顾众人反对，极力任命才识平庸又不了解公司业务的儿子王烈为总裁，最后导致部分高层管理人员愤然离开，公司元气大伤。
第三个原因，也是最为关键的原因，就是决策的优柔寡断。在ＩＢＭ等公司开始致力于研发个人电脑时，王安公司却在新产品的研发决策上优柔寡断，没有及时做出坚决的选择。机遇面前，王安公司没有去把握而是让它悄悄溜走了。没有跟上时代发展的潮流，没有客户期待的新产品，公司滑坡不可避免地发生了。在发展机遇决策的面前，该断不断，必受其乱。就这样，一个辉煌灿烂的电脑帝国走上了末路。
王安电脑帝国的毁灭给予我们很多启示，一个企业要基业长青，必须要紧跟时代变化，一旦遇上企业发展的有利机会，企业领导者就要及时果断地做出决策。当然，在非常时期更要当机立断，否则不但没有机会可抓，还会陷入危机。
其实，危机是一把双刃剑，危与机并存。对企业来说未必都是祸，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。所以，企业如何渡过这次经济危机，关键是看企业领导者如何反应，更重要的是如何去做决策。
当机立断，转危为安
２００９年１月２９日，由于不满总统处理金融危机的手法，法国全国有２５０万人罢工，在巴黎街头上演的游行示威最后变成了骚乱，造成极大的影响。针对这件事，温家宝指出，在金融危机面前，领导者的行动要快，决策要果断。为什么要迅速、要果断？其实，用一句话来概括就是：当机立断可以转危为安。
面对经济危机，政治领导者的反应是行动要迅速，决策要果断，那么，企业领导者在危机面前是不是也要有这样的魄力呢？
浙江一家经营外贸服装的民营企业，受金融危机影响，订单减少、出口萎缩、资金回笼缓慢，企业领导者意识到欧美市场已经不能作为企业的主攻方向，而南美、日韩的服装市场却存在很大商机。于是当机立断，放弃欧美市场，将营销战略转向南美、日韩市场。做出了决策，迈出了步伐，这家搞外贸的民营企业在金融危机中巧妙地避开了危险，保存了生机――这就是“当机立断可以转危为安”。
企业领导者及时做出决策，转移市场战略方位可以让企业化危为安。那么在非常时期，领导者英明果断进行降价，也不失为一项营销良策。
领导禅悟
凡成大事者无一不具“当机立断，处事果决”的决策思维。而优柔寡断、犹豫不决的人终会错失良机，与成功擦肩而过，如此，这些人最终只能是对天长叹“悔不该当初！”
非常时期，对于企业管理而言，领导者就是企业的决策者，果断决策至关重要。尤其在非常时期，经济环境发生巨大变化，常态下按部就班的模式已经不能够适应企业的运转。那么，企业领导者在这个时候就必须采取非常手段，在紧要时刻当机立断。
如何当机立断？要有敏锐发现的目光，要有善断并且决断的勇气和胆识。准确把握企业发展的命脉，在关键时刻果断做出决策，及时调整经营策略，转移战略方向。最聪明的猎人就是冬天来临时，拿出猎枪，将冬眠的熊作为自己的猎物，在别人停滞时寻求发展。
杨思卓
北京大学领导力研究中心副主任，深圳中商国际管理研究院执行院长。杨思卓院长是中国著名的培训管理专家，最近１０年来，以深圳特区为试验基地，致力于管理创新的研究与应用，帮助政府和企业解决管理难题，被业界誉为“黑钻顾问”，成为国内首批获得权威机构ＩＣＭＣＩ认证的国际咨询师之一。
作文十：《老年阑尾炎要当机立“断”》700字８６岁高龄的吕老先生，平素健康，极少生病，还时常参加体育锻炼和力所能及的体力劳动。一天突然发生腹痛，３小时后来医院就诊。经检查，诊断为急性阑尾炎。鉴于起病短，诊断明确，病人年龄虽大，但身体状况良好，医生决定手术治疗。当时，患者及家属均抱着侥幸心理，希望靠打针服药来渡过难关。医生劝说无效，只能采取内科保守治疗。结果数小时后患者出现阑尾穿孔，并发急性腹膜炎和中毒性休克，抢救无效而死亡。后做尸体解剖，除表现为急性阑尾炎及弥漫性腹膜炎外，其他重要脏器尚无器质性病变，提示该病人若能及时手术，切除那个小小的祸根――发炎的阑尾，完全可以康复。老人死得真可惜，其家属也后悔莫及。
急性阑尾炎是常见的急腹症之一。它与胃肠道穿孔、急性胰腺炎、各种类型的肠梗阻、外伤性肝脾破裂、腹腔内肿瘤的破溃大出血等，均为外科临床常见的疾病。若处理不及时，其死亡率是极高的，尤其是老年人。
随着临床诊断设备及水平的更新与提高，外科手术操作技术的日趋完善，麻醉水平不断提高，急腹症在我国城市和大多数农村地区已不是致命性疾病。换句话说，急腹症患者只要能及时就诊，一般不会造成死亡。老年患者也是如此。
突发性剧烈腹痛是急腹症的主要征兆，老年人一旦出现急性腹痛，应当立刻到医院就诊；若医生提出紧急手术治疗时，患者及家属应积极主动地配合医生做好各种术前准备。
遗憾的是，不少老年患者或其家属错误地认为，年老了难以忍受手术，或年纪大了还挨一刀，不如打针服药让其慢慢恢复，以致延误手术的最佳时机，造成不可逆转的病变，让死神紧跟病魔之后夺走老人的性命。
古人云：“当断不断，反受其乱。”对老年急腹症患者来说，何尝不是如此？